前三篇是关于新产品上架前的思考，接下来是整体运营落地计划的制定，大多数运营商制定的数据记录表，以及早期运营计划的思考。这种操作肯定不够系统。老板或他自己无法判断是否可行，只能通过实际操作来验证是非，这肯定是不可行的，因为时间成本和试错成本，大多数商店都负担不起，所以如何解决呢。
首先，核实前期准备工作是否合理、系统。为了便于您的理解和吸引，我们将其概括为“三个整合”——符合类别搜索逻辑、公司的实际需要以及数据登陆和恢复
第一：符合类别搜索逻辑
如上所述，不要用自己的经验或想法来制定一个行动计划，然后尝试犯错误并尝试。事实上，您将研究该类别的竞争数据，这可以节省时间和投资。对于你所属品类的单品，从卖点、促销、礼品、价格、主地图和详细布局中，找到与产品标签定位相同的产品，对于时间周期近3-5个月的单品，平台搜索规则变化迅速。研究六个月前上升的竞争产品类别没有什么意义。根据这两点，研究竞争产品数据，然后复制交易。
第二：满足公司的实际需要
也不考虑在品类周期内找到竞争产品的游戏方法并直接实施。只有满足公司的交货需求，正确的运营计划才是合理的。操作计划应该是长期有效的，而不是短期测试。对手在早期阶段占据了销售权重，并使用CPS来解决问题，但由于公司控制了价格，所以不能这样做。如果不能满足公司的需求，这是一个不合理的运营计划，我们必须找到其他运营方案来实现销售额的权重。该方案至少有2-3套思路，可根据公司情况进行调整，以便于后期操作和调整补充方案。
第三：遵守数据登陆和重新上传的规定
如果商店在生产第二种产品时没有缩短运营周期或明确想法，则表明第一种产品更幸运。没有系统落地和实际操作数据监控表，无法重复周期性数据，也无法从数据中找到规律，总结并找到产品的制作方法，因此该计划在竞争产品验证后满足公司的需要，应实时监控数据并记录再提供，以满足多产品运营商店的需求。
从这三个方面检查你的运营计划，看看是否有任何问题。一切就绪后，您将欢迎商店的有偿促销。下一部分将向您解释并与您分享。我要去多多，一个代表多多的小司机。如果你有任何问题，可以在下面留言，欢迎大家一起讨论。
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