营销策划书是对创意后形成的大纲方案进行丰富和编辑，并以文字、图表等形式加以表达而形成的系统、科学的书面策划文件。提案的八个要素：
- 什么——企业规划的目的和内容
- 世卫组织——规划团队和相关人员
- 何时-计划操作的开始和结束时间
- 在何处规划和实施环境现场
- 为什么——规划的原因和背景
- 什么方法——规划方法和措施
- 预算——人员、财产和进度预算
- 预测——规划实施效果预测
营销计划中的合法性、预算和预测是将营销计划与营销计划和其他报告区分开来的三个最重要的特征。营销计划不容易与营销计划混淆。
提案的内容
由于企业规划的目标、内容和对象不同，规划书不应该有固定的内容和格式。然而，这并不意味着规划书可以以任何级别和顺序编写。它也有自己的格式结构。一般来说，提案的内容和格式有十个方面：
掩蔽封面一般由规划书的名称、规划单位、日期、编号等内容组成。封面是一本规划书的“面孔”，不容低估，尤其是规划名称（也称为标题和标题），我们必须注意简洁、清晰、新颖、画龙点睛和魅力。“命名”是外国规划公司的一项重要业务。我们应该尽量避免泛化，做到名副其实。例如，华为在深圳的企业文化规划被命名为《华为基本法》，由山东绿源集团完善企业核心竞争力该项目的综合规划名为“越峰工程”。当然，计划的名称应该是名副其实的，不应该是金玉良玉之外的，也不应该是黑色的。计划的名称必须与计划的主题一致，文字应简明扼要，一目了然。它还应该有一个明显的倾向，代表计划的主要意图。总体规划名称有一个新颖而响亮的主标题和一个用于解释的副标题。
前言
前言主要介绍规划项目的背景、背景资料、规划团队介绍、规划书内容总结等，应简明扼要，一目了然。在这里，我们应该注意规划单位的“声誉”和“声誉”，以及规划团队成员的“明星效应”。
目录
目录的内容必须努力工作。如果封面引人注目，序言让人们开始感兴趣，那么必须阅读目录，让人们有强烈的冲动和愿望来理解整个计划。
规划目标
客观表达要求强调准确性、挑战性、真实性、可测量性和及时性。尽量使用标准化和标准化的专业术语，以避免概念上的歧义。措辞应尽可能数字化，以避免“更多”、“广泛”和“实质性改进”等模棱两可的词语。如果将规划目标设定为“大幅提高企业利润率”，则不符合该目标的标准。由于利润率有很多种，比如成本、销售额、资本等等，不同的人对“实质性增长”有不同的理解，这很容易被误解。此外，规划目标还应避免笼统和盲目的承诺。
规划内容
这不仅是计划的文本部分，也是整个计划的主体部分，主要包括各种调查材料和结论、企业问题和机遇点、问题原因和机遇依据、创新方法和内容、改进方法和具体措施，规划中需要注意的问题等。实际上，有两部分：调查报告和解决方案。对内容的描述应该是主要的和次要的，具体的和清晰的，以便读者一目了然。我们不能搞复杂、混乱、模糊，以免造成任务不清、方法不清、不知道规划者想做什么、为什么要做的情况。
成本预算
最好列出实施计划所需费用的细节和依据，并安排预算时间表。必须科学、周密地进行成本预算，将各种成本控制在最小范围内，以获得最佳的经济效益，实现规划要素的联动优化。根据企业的承受能力，还可以给出几种约束条件，如提供不同数量的资金、人力和物力，以及不同时间表的不同结果，供企业选择。这不仅便于核算，也便于后续检查。
规划所需的地点、环境和条件
解释规划过程中的规划和运营条件，以及需要何种合作来确保项目的顺利运营。
预测规划效果
一个成功计划的效果是可以预测的。因此，规划人员应根据现有数据对规划实施后的效果进行科学预测，并将分析结果反映在规划中，以增强规划实力。
参考资料
列出完成企划案的主要参考资料，如企业内部的报纸、行业协会或统计资料，以表达企划人员的负责态度，提高企业企划的可信度。然而，没有必要有太多的数据。你可以选择主要的和实用的数据作为附录。当然，有些材料不需要完全披露。它们类似于独家新闻。有的只公布材料内容，不谈来源；有些人只谈论数据来源的权威，而不是细节。参考资料的主要目的是为委托企业提供数据平台，提高企业的管理水平。
注意事项
列出企业计划机构双方的职责和权利；注意计划顺利实施的条件。很多企业会觉得无法实施；如果条件过于宽松，很容易导致规划案因考虑不周而半途而废，影响规划师的声誉；在注意事项中，还应约定计划的知识产权、保密条款和其他内容。以上十项是计划的一般内容和格式。并非所有的计划都应该如此统一和完整。不同规划书的格式也可能因内容不同而发生变化。为此，规划师应在企业规划过程中灵活使用它。
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