我好久没见到你了。我想先跟你打个招呼。很多人会问，这段时间你在做什么？然后我会利用现在的时间和我的朋友们谈谈如何在这种情况下有效地赚钱。
坦率地说，我花了10万元建了一家酒吧、一家茶馆和一家餐厅礼品公司，你可能会问，这在疫情下合适吗？还是你开车去鸟不拉屎的地方？事实上，事实并非如此。在新的一线城市，10万元真的很多吗？
但有一件事是对的。在疫情的影响下，这10万元似乎比较值钱。现在，作为普通人，如何实现价值最大化，很多人可能会选择保守的策略，在银行存款并稳定工作，但这种稳定真的稳定吗？10万元仍然很值钱。事实并非如此。疫情给我们敲响了许多警钟，激励了我们。我们应该逆流而上，而不是接受它。如果你不是金融专家，只知道如何诚实地工作和省钱，或者你仍在努力寻找打破这种局面的方法，我认为接下来的内容将激励你，甚至改变你的钱包。
让我们先谈谈疫情。我不知道你是否经常听到很多商店关门无法经营，或者很多公司关门了。你是否认为实体不好，经济衰退严重？我不知道该怎么办。这是我们开始寻找那些因商业模式、战略、信心、资金等原因而遇到困难的人的机会，主动去了解，主动去接触，机会就会偶然相遇。
首先，让我们以酒吧为例。稍后，如果您感兴趣，我们将逐一解释。
我没有主动找到这家酒吧，但在一次晚宴上，一位朋友说有一家酒吧在寻求帮助，只是简单介绍了酒吧老板的情况，然后我嗅到了机会，请朋友推荐。
初探：
很快，我与酒吧老板进行了第一次沟通。另一方是一位94岁的年轻女孩。她走出体制，建立了这个酒吧。酒吧的位置很好。在这座城市的酒吧旅游街上，有当地人和外国人都必须入住的地方。人流很好。地理位置不需要额外宣传。地理位置仍然很好，酒吧面积很小，只有160多平方米。
这家酒吧已经开业两年了。一开始，在热情和朋友的帮助下，酒吧仍然可以盈利。小女孩希望扩大规模，进行一些改造，及时应对疫情，导致没有系统性收入和大量支出。以前的客源系统也不稳定，没有形成有效的市场品牌认知，所以当她再次开业时，顾客的来源被其他商店抢走了。此时，小女孩希望引入资金支持这项行动，并继续改进她的饮料。
优秀：良好的地理位置、顽强的创始人、可控的整体投资和一定的营业时间
劣势：品牌薄弱，运作不系统，没有产品管理，整体管理混乱，现金流不充分的
背景音：
最初的沟通是，另一方希望通过以股权换取资本的方式招募合作伙伴（25万人获得40%）。这种简单的联系肯定行不通。接下来，当周一来到周四身边时，他将从周五到周日躺在那里，查看运营、交通等情况，并检查仓库等情况，以及员工的整体接待能力。读完这些，我还了解了这家商店的财务状况。虽然存在很多问题，但总体形势仍然可控，但下一步也非常重要。让我们继续。
人力派遣：
接下来，让我们了解一下酒吧老板的个人财务状况和朋友圈，以及是否有贷款和贷款财务风险，因为你和她合作，把商店留给她，这个人的财务状况不可能非常糟糕，或者她个人的财务状况非常混乱，所以在运营中不可能有任何其他问题。这非常重要。此外，她的朋友圈应该相对干净，这是运营的一个很大保证，这也是寻找合作伙伴的一个重要考虑因素。
问题也很清楚。事实上，这不是金钱可以解决的问题，而是持续经营和有效管理可以带来稳定的客户流
上述25万股换股40%对投资者来说风险很大。此时，如果你想投资，你需要找出风险，确保你投资的资金能够完整，实现量变到质变的过程。此外，它确实用于操作。此时，你可能会问，25万不是你所说的10万左右，两家商店和一家公司，是的，下一步是真正帮助她实现质的飞跃。
资本的确是企业经营的重要组成部分，但如果没有收益，盲目投资实际上很难维持企业的发展。现在，这家商店的客源功能取决于自然人流，以与周边商店竞争。未来很难实现长期判断，随时可能关闭，这也是我们很多运营商的共同问题，目前好的看不到未来的风险。如果现在不好，只能看一天吃，一步一步。关门可能只是时间问题。
从中端到外端，我们应该加强产品定位，从中端到外端的转换，抖音，美团在周一和周四等平台上引入免费交通也需要打破周一和周四之间几乎没有游客的局面。需要从周五到周六进行预订，以便控制收入和预测未来，并找到一种方法，在下周客满的情况下及时清空。
实现这一目标的最佳方式是B。企业本身有一些团队建设活动或其他形式的同事聚会和晚餐。我们把周一和周四几乎全部留给了企业方面。有些餐点可以定制，现场的桌椅可以根据客人的需要摆放和安排。这样一来，周一和周四也每天都客满，通过企业客户的宣传，周末的自然客流+企业口碑源几乎都是围绕周四预订的，自然客流只能排队等候。
同时，引进专业培训教师，对员工和年轻老板进行系统培训。同时，他们有效地控制了财务，实现了良好的运营。就这样，他们以资源+现金的方式入股，最终只投资了5万元现金。
目前，这家店已经意识到，几乎在我们不做任何事情的情况下，它就充满了人气，它正在寻找一个新的地址，其他商店也在准备中。
现在，所有顾客都清楚，这家酒吧是通过资源+现金的方式振兴的，而不是盲目的现金投资。
茶馆也是一种类似的方式。茶馆业主仅投资13万元，目前通过运营估值已达200万元。现在它已经开始品牌运营，直接特许经营等战略也被提上了议事日程。礼品店完全是引进资源，这让礼品店改变了形式。除了在传统的轨道上运行外，它还添加了IP的概念、自我竞争的过程和快速现金实现。
事实上，钱并不是解决这个问题的唯一办法。最重要的是注入企业或商店真正需要的活力。可持续经营和有效利润是投资的最大价值。如果你想做点什么，你可以拯救生命，治愈伤者。此时，将投入更多资源，资金将得到保障。
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