长期以来，大学市场是规模效益和密度效益的结合体。每所大学都有一个密集而稳定的学生群体。近年来，大学生已成为我国重要的消费群体之一，消费能力强，每年创造1000多亿元的市场模式。
高校以其进入门槛低、校园市场用户需求大、集中等优势，成为企业、企业和个体企业家的竞争场所。除了高频率的外卖，另一种商业模式也如雨后春笋般涌现——校园差事分发。
作为实时分发市场的巨大分流，它在高校广受欢迎，消费频率高，需求量大，深受大学生欢迎。目前，校园配送仍处于成长期，与社会上庞大的配送市场相比还比较落后，占有很大的发展市场。
校园分销市场不饱和，学生需求不再单调
1.餐饮配送：
餐饮作为一种刚性需求，是整个大学生消费市场的重中之重。网络服务的兴起促使学生在网上订购外卖的频率不断增加。据相关统计，80%的学生平均每周点外卖5-6次。通过外卖扩展的分销也已成为校园市场的高频业务。
然而，在学校的严格控制下，外卖被禁止进入校园。大学门口经常有堆积如山的外卖。校外企业无法为学生提供膳食，也无法为学生提供更好的外卖体验。
因此，校外企业需要一个特殊的校内差事团队来完成校园配送，并从学校大门向学生提供外卖，以留住校园用户。
此外，学校企业的外卖订单也需要相应的骑手资源进行分配。在订单高峰期，如果商家自己送货，他们将面临运输能力不足和配送不及时的问题。只有专门的差事配送团队才能消化大量订单，支持外卖业务的发展。
2代人代替跑腿：
在当今的大学市场上，外卖的需求远远不止于此。还有各种各样的代理和差事需求，如购买商品、打印、排队、送水、数据传递等。各种场景和模式在高校有着广阔的想象空间。
由此可以看出，高校的学生用户和企业都会产生大量的差事。再加上各种独特的需求场景，足以支持校园差事的发展。
与社会市场上差事分布的辐射范围相比，大学校园相当于一个小商业区，属于企业和用户高度集中的地方。从分配效率来看，高校市场为校园差事提供了优质的发展土壤。
校园分销能否成为一项长期业务？
对于使用互联网的轻资产项目，我们应该学会使用平台的王牌。以人才+品牌+系统模式打造的平台业务，可以相对容易地从上游服务商和下游消费者那里赚钱。第二，一个企业的好坏取决于它能否尽可能地垄断，即区域垄断。
校园市场足以满足平台+区域垄断的两个属性。对于校园分发平台或团队项目，一所学校有数万名学生，用户数量有保障。如果我们做覆盖范围，客户单价和使用频率，我们可以有相当大的收入。
校园分发平台
建立校园配送平台，建立自己的配送服务，满足学生快递、购物、排队等懒惰人群的需求，并收取相应的运行费用。
招募车手组成团队，帮助合作商户解决配送问题，并向商户收取相应的配送费用。fastrunner校园配送系统也可用于连接第三方订单平台，承担配送业务并赚取配送费。
校园外卖平台
搭建校园外卖平台，与平台协商校内或周边业务的结算，为其提供在线平台渠道，然后从订单金额中设定佣金比例，获得订单交易退回的佣金。当平台拥有一定的流量时，它还可以获得一定的广告排名、店铺曝光率、会员资格和其他收入。
招募学生成为校园分配的车手。那些有权进入校园的人应该属于学生群体。招募学生作为骑手将使校园内的分配更加高效和顺畅。
在校园市场，差事分发只是一个很好的切入点。在利用分销业务稳定团队运营后，可以开展更多的校园服务。结合学校的实际情况，可以打造更加多元化的校园分销平台，让更多的业务更加有利可图。
快跑者也在寻找有创业意向的合作伙伴加入校园分销创业团队，打造自己的校园平台或团队。
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