自2005年5月发布在线视频以来，全球最大的视频检索和共享服务平台YouTube（NicholasTse）无疑占据了在线视频的第一位。此外，它也是世界第二大知名网站。每月有20多亿客户浏览该服务平台。用户每天观看数亿小时的内容，每分钟提交超过500小时的视频内容。然而，这样的领导者是如何发展到今天的？
早在2004年底，贝宝的三名员工——查德·赫利、史蒂夫·陈和安迪·刘就想出了一个主意，向客户展示一个网站，并提交视频约会材料。作为首席执行官，Hurley于2005年2月14日申请注册YouTube的商标标识和域名，并对极少数客户进行了内部测试。特别是关于域名的报道很多。2007年，一个名叫Todd的人买下了YouTube。Cn域名。结果，他收到了一封来自谷歌的电子邮件。该邮件称该域名不属于他，并规定他将主动转让或进行域名异议。为了更好地表达他对谷歌的支持，他无条件地转让了域名。出乎意料的是，YouTube网站上的一个。Cn域名也给谷歌带来了麻烦。从那时起，YouTube的域名就无可争议了。
如今，在国外，73%的成年人会使用YouTube。YouTube是美国最受欢迎的视频服务平台，在视频社交媒体中稳居第一位。略低于Facebook的69%，而instagram以37%的市场份额排名第三。
如今，经过十多年的发展，YouTube已经基本解决了早期阶段的许多问题，如版权、视频质量差、硬件配置昂贵和互联网资源。构建闭环控制的内容绿色生态，具有卓越的盈利能力。
YouTube可以根据"；内容差异化+支付服务项目"；UGC有助于探索复杂的内容，提高原创内容的创作能力。强制合作合同可能会赶走对服务平台没有太大价值的内容提供商。根据更具吸引力的收入分享，它锁定了视频创始人，并促进了内容的持续生产。
从表面上看，YouTube是一个内容服务平台，但支持大量流量的是谷歌和广告平台YouTube的共同技术能力，以及背后的硬件配置和资源支持。首先是经济全球化带来的巨大商业规模优势，以及YouTube缓慢下降的边际效益带来的利润，这是其他视频网站无法做到的。
读者们，你们怎么看？
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