编者指南：玩过拼图游戏的人知道如何将数百块拼图拼成一个完整的图案吗？首先了解你拼写的图片，然后观察每个片段的图片，最后研究片段之间的关系。这种思维被称为拼图思维，这对如何快速编写计划非常有帮助。本文作者对此进行了分析，并与您分享。
卖油翁的故事告诉我们，熟能生巧，但很多人都熟悉写作和计划，但他们并不完美。
例如，在两分钟内列出了几页关于背景分析、策略推导和想法传播的ppt，但具体内容已经两周没有形成；另一些人习惯于一写计划就打开别人的计划或自己以前的计划，并准备修复和重新面对这些计划。
这主要是因为你只熟悉该计划的流程，但你对计划思维和案例逻辑有一只黑眼。你似乎已经计划了很长时间，但积累的有效经验非常有限。
事实上，掌握一定的规划经验并快速编写计划并不困难。正如波士顿经验曲线所显示的，每当你积累的经验翻倍时，成本就会下降20%到30%！
在这里，小僧分享了一个简单易学的案例形成思想——拼图思维，它可以帮助你快速提高编写计划方案的效率和质量。
1、学习拼图思维，提高计划能力我相信每个人都玩过拼图游戏，许多爱好者甚至专门玩数万件。回想一下如何快速完成拼图游戏？尤其是那些成千上万的拼图，他们是怎么做到的？
手上拿着拼图的小伙伴可以直接玩和整理他们的想法。事实上，高效完成拼图只需三个步骤：首先，了解你正在拼写的图片，然后观察每个片段的图片，包括颜色、大小、形状、数量等，最后研究片段之间的关系（mandcx），找到最简单的片段开始组合。
这就是拼图思维，阐明要完成的任务图片，并解决目标，形成每个分散的小板块，然后充分调动你所有的知识、经验和想象力，研究每个板块本身与它们之间的关系，最终找到连接碎片的最佳方式。
益智思维不仅是一种分析和解决问题的思维方式，也是一种策划和案例的基本思维方式。
想想你是怎么写计划的？被困在堆积如山的材料里玩PPT？还是你被各种各样的花儿和铃铛的吹口哨的想法所引导？
解决方案的基本思想应该是理解问题要解决的是什么，并拆除需要解决的步骤或阶段，然后调动你的规划知识来执行背后的策略和创造力。是的，整个过程实际上是拼图思维。简而言之，就是明确任务，分解目标，明确关键点，找到路径，最后开始拼接并快速完成案例（mandcx）。
可以看出，在整个过程中，你的思考和理解实际上占了大部分时间，而实际案例只是一小部分。他们用自己动手的勤奋来掩盖自己在思考上的懒惰，而不是让许多小伙伴写计划。他们在没有明确梳理主题的情况下得出了战略结论。他们有想法却不知道策略是什么。PPT有几十页，焦点只有几页，效率低，效果不理想。
小僧认为，在规划案例的日常写作中，我们应该有意识地训练我们的拼图思维，不断积累高效的案例形成经验，提高我们的规划能力。
学习用拼图思维来规划一个计划，就是要对规划有一个整体的理解，把整个计划从横向和纵向两个维度进行解构，找出各个板块之间的关系，然后集中优势力量逐个分解，最后统一输出。这样，将规划转化为案例可以高效且高质量。
当然，只有在写方案的实践中不断运用拼图法，才能真正发展拼图思维。小僧认为，从案件完成的角度来看，可以从以下三点开始：
1.解释需求并按需响应
要玩拼图游戏，你首先应该了解整体情况，写计划也是如此。首先，你应该找出你有什么类型的计划，你想解决什么问题，你需要包括什么内容。只有理解了这些，你才能成为一个高效、无偏差的案例。
顾客需求是总体规划的指南或地图，它决定了规划方案的类型、内容甚至数量。
许多人习惯性地认为，当他们说要写一个计划时，他们会从背景分析到策略推导，再到创造性的陈述。事实上，规划计划的各个部分想要什么，不想要什么，只需要低调描述什么，需要浓重着色什么，以及如何安排订单，都是基于需求（mandcx），而不是将其视为理所当然的惯性。
作为一名合格的规划师，我们必须养成解释需求的良好习惯，而不是听别人的叙述或自以为是。此外，我们必须清楚地提出问题，以避免理解偏差。
一些小型合作伙伴盲目追求高效率，在需求不明确时制定计划。因此，他们发现，对该主题的理解偏差只能再次推导，徒劳地浪费时间和精力。
如果你不努力解释需求，你必须记住，规划一个案例是空的。
2.起草提高效率的框架初稿
将规划过程视为一个拼图过程，首先制定框架，然后细化每个部分的内容，这样即使多人合作形成一个案例，整个方案也可以高效，确保生产。
这里的框架从方案的角度来看是方案的内容框架，从案例的角度来看是完成时间框架。
拼图是一个有机的片段，每一个都有自己的特点和深刻的联系。这也是规划内容（mandcx）每个部分的相同原因。正如你所知，玩拼图最有效的方法是找到边缘的碎片，然后在没有参考的情况下恢复中间的板块。
写一个规划案例也是一样的。最忌讳的是沉迷于某个盘子。有效的方法是根据需要制定整体框架，判断整体框架的合理性，思考是否有更好的解决方案。这样，在整体框架下，无论是一个人写的还是分工写的，都会更快。
从提案的角度来看，拼图思维的另一个体现是制定案例的每个节点，以确保在截止日期之前交付。脑风暴发生时，应清楚地估计第一个版本和集成修改版本，以避免最后一刻匆忙修补（mandcx）造成一些不必要的后果。我见过许多不能合理安排时间的小伙伴。他们开始懈怠到深夜，这让他们非常疲惫，计划的质量很难保证。
该框架已建立良好，案件的完成没有问题。其他人可以在下班后按时完成计划，但你仍然无法完成每天的加班。你应该考虑一下，你自己完成案件的方法是否不够科学。
3.整合优化，统一感知
拼图完成后，必须是一幅视觉画面，整合规划方案后，必须是逻辑清晰、内容规范、外观美观的案例。
对于许多方案来说，一旦打开，它就是一个大盘子。布局就像一个盘子，表达也是一个盘子和一种风格。这很不舒服。无论有多少人合作完成计划，最终都必须进行整合和优化。一方面要保持视觉风格的统一，另一方面要保证语言表达的一致性。整个方案是一个产品，不要让本地板块落后。
小僧明白每个人的审美观和表达方式都是不同的，但他们应该赶紧确保制作，这应该是一个基本的共识（mandcx）。因此，整个计划由谁负责主导，其他人需要充分合作和协助。
一些小型合作伙伴认为他们擅长美学，内容写得毫无意义，他们把所有精力都花在排版上，这与整体方案风格不兼容，不愿意修改。一些小合作伙伴认为内容写得很好，每个ppt页面都是几行文字，希望能让人们综合排版。在这些人合作一次后，他们会拉黑条，这会影响生产和情绪。
谜题思维非常简单。这是如此简单，以至于一些人一提到它就想嘲笑它，但事实上，在规划一个案例时要正确地应用它并不容易。有一个丑陋的说法，有些人在30岁时死亡，在70岁时被埋葬。
小僧只是想说，有些人已经计划了很多年，但他们的计划仍然一团糟。是的，经验和经验不是一回事。
不要问未来如何有效地制定计划。先学习拼图思维。
我希望以上能给你启发。我是小僧和鲲鲲，所以营销不难生存！
#专栏作家#
小僧、鲲鲲、微信公众号：营销冥想研究所（ID:mandcx）允许营销没有困难，分享营销知识、计划干货和文案技巧。阿弥陀佛成了佛~
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