十多年的项目经验告诉你一个事实：“第一”项目实施成功率将大大提高。需要多方协调的项目越全面，就越需要领导人的“生死决定”。复杂的项目害怕在多个参与者之间争吵。在争论中，许多好项目正在慢慢衰落。然后，由于最高领导对项目非常重要，如何让最高领导了解项目需要我们的项目经理或售前领导向领导提交每个阶段的规划方案。如何让领导者理解我们的计划书也需要技巧。基于十多年的经验，我将给你一些建议。
1.领导的规划方案害怕一个词，那就是“好”领导者需要从更高层次的角度分析和控制项目。对于一些不会影响整个项目结果的细节，领导并不关心，也没有必要。对于一些没有工作经验的项目经理来说，他们可能认为报告越详细越好。他们可能会把自己关心的一些细节写给领导人。这是一个大错误。这就是为什么领导者喜欢看ppt而不是科研报告的原因。因此，提交给领导的规划方案必须从项目的整体层面进行描述，而不是关注实施的每一个细节。
2.白话规划方案，即使你的能力很强，也无法说服领导领导们每天阅读或批准的文章都是非常规范的文章，措辞精妙。突然，你提交了一份白话文件。想想你对领导的影响有多坏。例如，当你上了大学，回顾你在小学写的作文时，你觉得你当时是不是很愚蠢！这部分的措辞需要在平时慢慢积累。在写文章时，你可以学到一些优秀的文案。简而言之，先抄写，然后养成自己的写作习惯。
3.首先介绍背景或现状，然后介绍规划设计对于领导者来说，阅读计划的时间已经排满了。因此，为了让领导理解或快速理解你想要表达的内容，你需要首先解释项目的背景或现状。经常看直播室的人应该会发现，主播不会直接买东西，而是先谈谈生活现状，比如瘦、暖、划算等，然后开始介绍自己的产品。简而言之，事实是一样的。我们应该产生共鸣，让对方了解我们自己。
4.在一段文字下，最好附上解释性图表完全没有必要用文字描述可以用图片解释的东西。当项目经理来时，他对这句话有了更深的理解。有时候，我们面对的客户和领导者可能不在这个专业领域，而他负责这个业务，所以我们必须用一些容易理解的单词或数字让领导者理解这个专业领域的知识。因此，绘画是必不可少的。
5.结果和成就是说服领导者的利器有些领导者可能不注意实现目标的过程或方法。他们关注结果。因此，当他们阅读计划方案时，他们直接跳转到结果显示部分。如果你的成绩符合他的要求，他会选择你。如果他们不符合他的要求，规划方案的其他部分将不会被再次阅读并直接通过。因此，规划必须在项目实施后写出结果，可以从业务层面或领导关心的层面写出。
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