资料来源：志虎
作者：Pierre版权归作者所有。
管理咨询服务通常由企业的首席执行官或n-1的领导者提供。这些领导者通常有许多重要的问题需要回答，但他们的下属（因为能力、知识、时间或利益冲突）无法回答，无法很好地回答，无法全面回答，也无法回答严谨。
这些问题要么涉及数亿投资，要么影响现有数亿业务/利润。在重大决策的保险上花费数千万通常是值得的。
高层管理人员需要回答的常见战略问题包括但不限于：
这类产品的市场有多大？增长率是多少？未来的增长重点是哪些客户群体/地理区域/价格范围/销售渠道？要在这些快速增长的地方获得优势，需要哪些投资？企业需要构建哪些能力？
你需要收购一些上下游企业吗？如果被收购，能产生多大的协同效应？如何最大限度地发挥协同作用？潜在的风险是什么？如何将潜在风险降至最低？
现有的组织结构、工作流程和产品组合是否适合当前和未来市场/技术/经济形势的变化？如果没有，需要做出哪些改变，为什么？
我的市场份额输给了竞争对手。我的人找到了100个理由。真正的原因和借口是什么？我需要做什么改变来应对它？
市场上出现了新技术/趋势（例如块链，我的员工也对这些新技术/趋势略知一二。这些新技术/趋势能否应用于我的企业？它能带来多少价值？我如何在未来3-5年内最大化这些技术的价值？
这家公司的利润率一直低于竞争对手，但我手下每个部门的老板都说他比竞争对手做得好。价值链的哪个环节输给了竞争对手？你怎样才能赶上/超过你的对手？
这些问题通常由高层管理者思考，但在现有的组织中，这些问题通常没有得到很好的回答。
首先，没有足够的知识/能力和人力来对严谨的研究进行足够深入的研究。第二，由于所有部门/环节不够中立，答案会有偏差。大多数情况下，这两种情况都存在。
这就是为什么咨询公司总是说，即使是最初级的员工，他们也可以为他们提供一个良好的职业起点——从第一天开始，你需要解决的是高层管理者的想法。
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