提到麦当劳、肯德基和德克斯并不奇怪。今天，Bipugroup将向您介绍其特许经营模式的特点。
1、麦当劳
麦当劳可以说是应用特许经营模式最成功的餐饮品牌之一，但自1990年进入中国市场以来，麦当劳在中国的门店一直坚持直接经营，对开放特许经营持谨慎态度。2003年，麦当劳开始在中国开展特许经营试点工作。此后，麦当劳开始在中国推广特许经营业务，但它将严格评估有意加盟的经销商，但这种模式没有达到预期。
据比普集团介绍，2011年，麦当劳开始尝试为企业开放开发特许经营模式。这种模式首先在云南试点，然后在珠海市场进行了同样的模式。2017年7月31日，麦当劳与中信集团达成协议，停止接受个人特许经营。
2、肯德基
肯德基还以特许经营的方式在全国范围内拓展业务。碧浦集团发现，肯德基自1993年开始在西安试点特许经营模式。1998年，肯德基推出了独特的“不从无到有”的特许经营政策，对加盟商有严格的筛选标准，首次签订的特许经营协议期限至少为十年，这样“投资者”和“经营者”的身份可以结合起来创造更大的价值。
3、德克斯
1994年，德克斯进入中国，但此时，肯德基和麦当劳已经在中国工作多年。面对两大竞争对手，德克斯采取“农村环城”战略，主动向二三线城市下沉。德克斯特于1999年开设了自己的特许经营权，具有投资小、启动容易、风险低的特点。德克斯特凭借特许经营门槛低的优势站稳脚跟。
比普集团认为，任何特许经营模式的成功都是时代的产物。强势品牌背后是文化输出的结果。近年来，中国餐饮市场的连锁化进程不断加快。只有有好的创意、店铺类型和连锁模式，我们才能打造更好的品牌。
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