宏碁可以说是“台湾品牌之光”。它从20世纪80年代开始销售自己的品牌电脑，抓住了低成本、超薄型电脑的市场需求，并在2009年成为第二大个人电脑制造商。其全球市场份额高达15%，但此后经历了漫长的低谷。虽然宏碁在巅峰时期失去了辉煌，但它仍然是世界第五大个人电脑制造商。
触摸品质，发现未来。欢迎来到10万品牌的故事《宏碁》。
作为一个岛国，日本有许多世界知名品牌，从索尼、松下原则、丰田台湾长期以来被称为“铸造基地”。虽然有一些像台积电这样的大人物从OEM开始，最终通过技术在海外成名，但他们中的大多数都是不知名的小型铸造厂，没有名字。因此，宏碁的出现在很大程度上弥补了台湾自主品牌的空缺，曾经引领了台湾电子产业的繁荣。正是宏碁的创始人推动了这一切，施振荣。
1944年12月18日，施振荣出生于台湾彰化县鹿港。在他的童年和青春期，他的生活非常悲惨。他3岁时失去了父亲。他的家庭依靠母亲开了一家杂货店，并做了一名女工。母亲一直很坚强，从不抱怨生活。在成长过程中，她给了施振荣很大的勇气。施振荣长大后也非常感谢他的母亲。他经常在采访中说，“他的母亲是他从童年到成年最强大的支柱”。小时候，他帮妈妈一起卖咸鸭蛋和文具。鸭蛋每公斤3元，只能赚30美分，几乎占利润的10%。此外，它们很容易恶化。如果不及时出售，就会发生故障，造成经济损失。
文具的利润很高。如果你做10元的生意，你至少可以赚4元，利润超过40%，文具不会损坏。看来卖文具比卖鸭蛋好。然而，施振荣发现鸭蛋的利润微薄，但最多两天转一次；文具的利润很高，但有时半年内卖不出去，这不仅积压了成本，而且提前被利息吞噬了利润。因此，利润小、营业额高的咸鸭蛋的利润远大于营业额低的文具。施振荣后来将这一“咸鸭蛋理论”应用到宏碁的发展中，坚持低利润、大规模、高营业额，使宏碁当年获得了成功。
1964年，施振荣考入台湾交通大学电子工程系，从本科学习到研究生。毕业后，他作为合伙人加入荣泰电子。在荣泰电子期间，他成功开发了台湾第一台科学电子计算器，并发明了世界上第一支电子笔。在荣泰工作四年后，由于荣泰电子老板的短期债务和长期投资，导致公司破产，施振荣决定自己创业。最初的目标是进入新兴的微处理器市场。
如果说发动机是机器的心脏，那么微处理器就是机器的大脑，它将在电子工业的发展中发挥决定性作用。1976年，宏碁的前任Multitech成立。当时，台湾的微处理器市场依然冷清，市场开发尤其困难。因此，除了加工商，他们还从事海外贸易和代理业务。最初的办公室也很小，这导致宏碁在接下来的20年里改变了28次办公地点。由于经济困难，施振荣鼓励员工通过从事其他兼职工作来补贴收入。他坚持“以人为本”的治理思想，喜欢把权力“下放”给员工。做出贡献的员工也将获得股票奖励。这种“友好”的管理方式深受当时年轻人的欢迎，为宏碁的初步成功奠定了基础。
我希望我的老板能像施振荣那样学到更多。你可以在公共屏幕上询问你的老板。当然，前提是你应该确保你的老板不会去B站。
1981年，Multitech推出了第一款主流商业产品“小教授一号”电脑学习机。在这款廉价易用的电脑获得成功后，施振荣和他的同事们开始意识到不断增长的个人电脑市场的巨大潜力。1983年，Multitech开始制造与IBM兼容的机器。当时，他主要以OEM的形式为一些大品牌生产兼容机，但它也属于Multitech自己的品牌。到1984年，该公司的产品销售额已达到5100万美元。在整个20世纪80年代，Multitech迅速崛起。它甚至超过了IBM，成为世界上第一家开发和推出32字节个人电脑的企业。然而，随着企业越来越受欢迎，Multitech收到了一封来自美国一家同名公司的律师信。作为最后手段，施振荣将公司更名为“宏碁1988年，宏碁在台湾上市，创造了一批千万富翁和百万富翁。
20世纪80年代末，个人电脑市场的竞争形势开始发生变化。小马戴尔将百货公司和折扣店转变为主要的电脑零售商，建立了自己的直销模式。两家公司的策略导致个人电脑价格大幅下跌，宏碁高达35%的毛利率也迅速降至25%。但尽管存在这些问题，宏碁仍保持着高昂的士气，并于1989年出售了其第一百万台个人电脑。由于资金充裕，宏碁在台湾收购了大量资产和价值高达1.5亿美元的公司，但隐患也随之埋下。由于快速增长和国际化步伐加快，公司连续两个财年的经营业绩不佳。1991年，公司成立以来首次出现财政赤字，亏损6亿元。为此，施振荣对宏碁进行了第一次“转型”。他提出了著名的“微笑曲线”理论，指出制造业已成为计算机行业附加值最低的部分。宏碁应该放弃在台湾组装，专注于高附加值的专业化。1995年，施振荣的改革成功了，宏碁从服务业转型为制造业，咸鱼成为世界第七大个人电脑制造商。
然而，好时光并没有持续多久。随着个人电脑行业竞争的日益激烈，宏碁的产品价格和利润迅速下降。该行业的规模加快了大型企业的外包。台湾的专业OEM制造商利用了这一趋势，其竞争力高于与品牌和OEM共存的宏碁。为此，施振荣领导宏碁进行第二次“转型”，将宏碁品牌和OEM业务拆分为宏碁本吉、红科、洪志和洪旺。尽管在这段时间里一直存在疑问，但事实证明宏碁走在了正确的道路上。2005年，宏碁售出662.6万台，排名全球第四大PC制造商。施振荣也是在今年退休的，王振堂他接任宏碁董事长兼宏碁欧洲总经理一职兰奇晋升为首席执行官。宏碁的继任者团队继续前行，迅速收购了gateway、Packardbell和方正三。2009年，当世界仍笼罩在金融海啸的阴影中时，宏碁在上网本的帮助下仍售出3200万台电脑，首次超过戴尔，成为世界第二大PC巨头。今年是宏碁在个人电脑行业表现最好的一年，也是危机之年。
今年，苹果的iPhone呈现出一种热门趋势，但兰奇公开表示对其不感兴趣。相反，宏碁继续专注于互联网本身。2010年，苹果推出了平板电脑iPad，该产品迅速崛起。由于平板电脑和上网本的市场定位极其重叠，上网本业务迅速萎缩，并在瞬间从沸点降至冰点。2011年第一季度，宏碁净利润同比下降10%，全年累计亏损64亿元新台币。这场战役之后，宏碁开始随着整个PC市场的放缓而同步下滑，从PC市场前三名中脱颖而出，其产品也变得越来越保守。它在极度畸形的市场中表现平平，并逐渐失去活力。在2013年触底之前，每年的收入360新台币1.9亿元，同比下降16.2%，净亏损205.8亿元。
因此，施振荣再次下山，回到宏碁进行拯救。他找到宏碁资深人士黄少华作为董事长候选人，然后张忠谋旧爱的意志陈俊圣宏碁将把发展方向重新定位为“软件+实施”和“硬件+实施”。最终，改造仅在210天内完成。据公开资料显示，2014年宏碁净利润17.9亿新台币，成功扭亏。到2016年，宏碁的转型方向已经确定，包括虚拟现实和机器人等新领域。宏碁智联投资控股公司的成立是为了协调集团的所有新业务投资。
过去两年，宏碁大力开拓游戏PC市场，通过赞助电子体育赛事吸引游戏玩家，并发布了一款产品风格激进的概念创意设计PC，试图撼动苹果的MAC市场。此外，宏碁更专注于细分市场，比如面向商务人士的swift系列轻型笔记本电脑，以及面向游戏爱好者的昂贵捕食者游戏驾驶舱。2015年，宏碁推出了“电子竞技掠夺者”品牌，最初专注于电子竞技笔记本电脑，然后扩展到台式电脑、显示器和电子竞技配件。作为宏碁PC产品的第一个子品牌，predictor最终带领宏碁走出低端困境，晋升为全球前三大电子竞技品牌。2019年上半年，宏碁游戏和电子竞技PC在全球范围内同比增长8%，在美国、巴西、哥伦比亚和丹麦等7个国家的游戏PC排名第一，在17个国家和地区的游戏市场排名第二。
今年6月，宏碁在网上举行了2020年新产品发布会。它发布了新的enduro系列strongPC、conceptdcreativedesignPC、swiftlightweightoffice系列和winner高端电子竞技系列，涵盖四个类别：轻型、商用、电子竞技和创意PC。根据最近的分析公司canalys在2020年第三季度发布的全球PC出货报告，宏碁的销量大幅增长，为19年来最高。
但在未来，宏碁将面临许多挑战。除了这些一直在竞争的巨头，华为、小米、雷神、机械师和机械革命等笔记本品牌的崛起，新技术的发展和新营销方法的出现。这些都是宏碁将面临的新的市场挑战。个人电脑的世界仍然风雨飘摇。
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