要推广传统企业，我认为首先要转变观念。许多传统企业的老板都在60岁或70岁之后。在意识形态上，他们要么不重视，要么片面认为扔钱没问题，要么经验客观上限制了晋升。我觉得这不合适！
第一：转变思维方式，要注重人才的提升和提升，合理下放权力，信任人才，努力让专业人士做管理的一切。有些老板太小了，他们甚至不得不管理主题的关键词，表现出对他人的极度不信任。这样，为什么要雇佣员工？如果他们自己做不到？
第二：晋升有一段时间。小到一周、两周或几个月，一些老板想要立竿见影的结果。我觉得有点太快了。
第三：定位要明确。士兵就是士兵，将军就是将军。别搞砸了。有些企业招聘团队负责人，负责团队管理，领导整个部门。但他们必须把将军变成士兵。我真的不知道该怎么想。
第四：成本科学合理。我认为只要生产比例合理，就可以进行大量的投资。在早期阶段，部分成本可能会被浪费，但我们不能吝啬。不要想着跑马和不吃草。
第五：精简财务审批，主要包括广告费和必要的硬件和人力费用。晋升是一个“快”字。一些企业的费用审批需要一到两个月的时间，手续极其繁琐。在这种情况下，如何提高效率。
第六：业务流程标准化，排水-改造-售后服务。工作流程标准化后，他们各司其职，效率很高。岗位职责应尽可能明确。一个人和许多岗位可能做得不好，但会浪费资源。
第七：产品或服务必须跟上，否则推广成功无法消化，或无法留住用户。还有必要推广吗？
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