记者路非
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第一次到达古罗镇大多数人会认为这是一个普通的城镇。于广东（NicholasTse）位于汕头市潮阳区西北角，这个看起来有点传统的小镇挤满了低矮的砖瓦建筑。特快专车司机会要求你添加联系信息，这样你以后就可以给车打电话，并私下提供“友谊价格”。
但是走两三步，你会发现内衣是这个小镇上行走的标志。内衣加工、批发和零售的迹象随处可见。事实上，整个汕头地区聚集了中国内衣产业最大的产出份额，拥有最完整的产业链。
这个产业集群的总厂正在向中国的一家老内衣企业靠拢。12月16日，内衣企业上市城市美据宣布，该公司的一家全资子公司已与目标供应商签订了战略联盟合作协议。
根据战略联盟合作协议，城市美将与目标供应商结成战略联盟，在产品中发展、供应链管理、资本管理、行业创新等。
在战略联盟新闻发布会上，urbanbeauty的董事长兼首席执行官郑耀南“我们希望让更多的消费者了解我们城市美的产品力量。我们可以为消费者提供更好、更好、更具成本效益的产品。我也希望通过这个联盟的建立，为我们的品牌创造一个新的开端，”他说
想要“二次创业”城市美
一次林志玲作为代言人的这段时间无疑是城市美的亮点时刻。明星效应直接帮助其成为中国内衣行业的知名民族品牌。2014，城市美女在香港证交所上市，成为中国内衣行业的“第一股”，一度成为众人瞩目的焦点。
当时，内衣市场的审美趋势依然单一，以“性感”为标签的聚钢环内衣成为主流。随着年轻一代消费者逐渐成为主流消费群体，社会思想和消费习惯的变化正在推动整个行业的审美趋势变得更加多元化。
目前，在内衣消费领域，注重“舒适”和“健康”的自我愉悦心态尤为明显。这也是“无码”和“无钢圈”等新内衣领域崛起的原因。
可以看出，作为国内内衣市场的老字号企业，都市美也在不断完善和丰富其产品组合，以满足消费者不断变化的需求。
据《都市美》介绍，该品牌通过开发以科技面料和穿着舒适性为核心的新产品，成功打造了400万个畅销爆发性产品，即无尘棉家居服、软心杯文胸、，Vbra无量纲内衣和无量纲内衣。
郑耀南透露，目前已有20%的都市美产品实施了快速反应模式。在这种模式下，都市美将在少数门店和网店试销产品，如果市场反应良好，将再次下单。这将大大降低品牌库存积压风险，有助于及时把握市场新趋势。
尽管都市美的大部分产品仍然以每年两次的订购会议的形式销售，但该品牌正计划不断提高快速反应模式的适应性。
近年来，随着管理的再创新，城市美的改革决心和策略越来越明确。
11月底，citybeauty宣布，公司前首席执行官萧家乐辞去首席执行官兼执行董事职务，citybeauty创始人兼董事长郑耀南接任公司首席执行官，以实施集团业务战略，提高运营效率。
与此同时，都市美还宣布任命冼顺祥为首席运营官，负责直销中心、特许销售中心、渠道开发中心等。冼顺祥在都市美工作了五年，处于巅峰时期。
新的退伍军人团队的回归和重组也意味着城市美回归巅峰的决心。
重返一线的郑耀南继续深化“二次创业”理念，即围绕产品提升、品牌营销、产品运营、渠道改革等方面持续进行战略转型。
在战略联盟新闻发布会上，郑耀南曾透露，他回国后采取了两项关键行动：第一，更深入的消费者洞察。他曾在线下门店驻扎数月进行实地调研，并在网上提取消费者对该品牌的反馈进行深入研究。第二，瞄准产品创新的可能性，因此建立供应链战略联盟加强品牌对市场需求的快速反应。
显然，这一战略联盟的建立意味着城市美的“二次创业”将以提高产品实力为改革的核心。毕竟，无论市场方向如何变化，产品为王是长期品牌建设的永恒真理。
城市美的转变已经悄然发生
根据《都市美》的介绍，第一批参与战略联盟的目标供应商是与都市美达成多年合作并对数字智能转型感兴趣的核心供应商。
值得一提的是，都市美将通过参股与这些战略供应商进行深入合作，以保持生产管理和产品创新的协同效应。
事实上，早在2017年底，城市美就已经开始在供应链中开展。”精益生产”转变。精益生产最初是对日本汽车企业丰田生产效率的赞扬，这意味着它通过灵活改进生产组织和管理来提高生产效率，减少浪费。Citybeauty还与丰田研究院（ToyotaResearchInstitute）达成深入合作，继续推进供应链末端精益生产的深化转型。
目前，汕头市潮南区几家与城市美女合作的工厂已配备自动切割床、自动悬挂等工序的自动化设备。在自动化机械和精细工艺拆分的帮助下，整个装配线的运行尤其有序。
一秒钟前用蕾丝缝制的胸罩下一次被转移到另一名工人的肩带扣配置。在快速有序的工作流程下，任何环节的偏差都会在第一时间被发现并解决。
同时，在每条装配线前放置一个电子屏幕，标记当天的目标产量和效率，并实时更新生产进度。这对员工和管理者来说是一个清晰的信息同步，可以最大限度地减少各个环节之间的摩擦。
精益生产后，每一道工序的精细管理，从喂料和切割到成品的交付，一件一件都市美内衣生产过程时间可控制在25分钟内。
都市美供应链事业部副总裁肖伟表示，精益生产转型后，都市美原有供应链的生产效率提高了10%以上，准时交货率提高了15%左右。与传统生产线3到4天甚至更长的生产时间相比，都市美可以在8到12小时内完成生产。结合高效的物流系统，都市美可以在24小时内将产品交付给客户。
此外，都市美还与部分工厂开通了终端零售数据库，让工厂也能掌握第一手终端销售信息，更直观地感知市场反应。这将有助于品牌和工厂深化产品共同创造，提高爆炸性产品创造的成功率。
肖伟说：“未来，互联网思维将对整个市场的产品产生越来越大的影响。一方面，品牌要进行上游数字化建设，与电商平台的数据对接。另一方面，作为一个枢纽，品牌也应该与工厂的数字化相联系。"
可以看出，随着电子商务等在线渠道逐渐成为主流，这大大缩短了消费者的决策过程，加速了终端需求变化的迭代。这也使得“小订单快速反应”的生产模式成为供应链和品牌的必修课。
除了硬件设备的智能化、数字化和精益生产流程，都市美还通过整合纱线、织造、成品加工和物流等各个供应链环节的合作伙伴，在汕头实现了2小时内衣供应链生态系统。
这些都为供应链战略联盟的建立奠定了基础。根据郑耀南的说法，过去两年，城市美一直在增长数字智能化改造投资1.8亿元。战略联盟成立后，公司预计将继续投资1亿多元。
与供应商形成共享未来的社区
虽然从理论上讲，投资数字和智能生产设备以换取更高的生产效率听上去是一笔划算的交易，但在实际实施过程中，要说服这些更喜欢家族经营的私营企业做出改变并不容易。
第一个困难在于设备资金的巨额投资。urbanbeautyhomeservices的核心供应商亨瑞（Engels）总经理吴文松（音）表示，当他最初决定与urbanbeauty合作进行数字智能转型时，他总共投入了2000多万的积蓄。“当时我真的在赌博，但幸运的是我是对的。”他说。
吴文松表示，数字化智能改造后，亨瑞的生产效率提高了近30%。自2010年与都市美合作以来，公司业绩几乎翻了一番，年收入即将达到1亿元。他还计划在未来三年内再建一座3万平方米的智能化工厂，将生产效率再提高20%。
然而，像亨瑞这样欣然承诺投资转型的工厂并不多。对于大多数传统制造企业来说，智能化转型的最大难点是管理思想的转变。
肖伟说，当他第一次与一些工厂谈论转型时，许多工厂主觉得没有必要，因为当时生意已经很好了。此外，精益生产的重点是细化每个生产环节的step标准，这实际上对管理层的监督能力提出了更大的挑战。
“例如，现在每15分钟，可能会发现某个环节异常，需要调整。过去，由于每个环节都有自己的工作，每个环节都有积压的货物需要处理，这往往需要几天才能发现问题。精益生产下的流程管理紧张程度显著增加很好。“他说。
为了说服合作工厂着眼长远，真正感受到精益生产带来的长期生产效益，都市美甚至会主动将战略供应商带到日本丰田等深入实施精益生产的龙头企业进行实地考察。对于打算进行改造的工厂和企业，城市美也将进一步投入资金和人力进行帮助。
肖伟表示，目前家居服、保暖服、内衣等在做工细节上趋于标准化的产品基本上可以实现小单快速反应，但主文胸类别仍然是一个挑战。
Vbra内衣的生产流程相对简单，除了传统的尺码模式外，还没有其他内衣部件需要快速抛光。例如，胸罩上复杂的花边无法通过机器精确切割和缝合，仍然需要手动操作。
另一方面，一些产品的毛利率很小，机械设备的投入和产出能否成正比也是一个需要考虑和探索的因素。
这一战略联盟的另一个重要意义是增强城市美和核心供应商在数字智能转型中进退的决心。
对于城市美来说，与核心供应商的深度绑定有助于他们整合资源，提高新产品和新材料的开发速度和生产周期，加快品牌对市场变化的快速反应。此外，对核心供应商的股权投资也将有助于城市美加强对供应商质量和质量的控制，提高其优质产品的自给率，确保足够的生产能力。
核心供应商可以在订单、付款选择、行业培训等资源方面获得城市美的偏好，并在数字智能转型方面获得额外支持。
肖伟介绍（AndyLau）表示，这些战略供应商的大部分生产能力来自都市美的订单。Citybeauty还将根据供应商的优势增加其特定款式或类别的订单量，以降低工厂的生产成本，提高员工的技术水平。同时，也可以保证城市美整体产品质量的稳定性。
此外，都市美的品牌吸引力和销量也将帮助供应商共同推出受欢迎的新产品和新材料。
城市美容文胸类别的核心供应商峰德公司董事长唐奕文回忆说，2011年市场上生产半圆内衣的工厂和品牌并不多。然而，通过当年峰德与都市美的联合开发与合作，该品类立即在市场上获得了良好的销售和关注。
现在，都市美还将邀请战略供应商共同进行门店巡查，分享零售端品牌的销售和业务分析，加强对一线消费市场合作工厂的了解，激发其开发和设计潜力。
唐奕文还表示，都市美将定期派出相关专家对战略供应商的工厂进行参观和改造，帮助工厂继续推进精益生产的转型。
城市之美还打算扩大战略联盟中的合作伙伴数量。郑耀南透露：“我们实际上对产业联盟中的合作伙伴是开放的。我们将建立一个供应商管理阶梯。在后续合作中，如果任何供应商在产品开发或持续改进方面无法跟上市场需求，将采用淘汰机制进行替换。”
值得注意的是，在2021，汕头纺织服装行业协会也已成立，将加快构建“三新、两特、一大”的产业发展新格局。内衣产业作为当地的支柱产业，必将成为重点发展对象。
率先布局的都市美女无疑掌握了先发优势，在竞争激烈的内衣市场中为自己提前积累了上游供应链资源，与她形成了命运共同体，共同抵御市场风雨。
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