《史记》记录汉宣帝什么时候丙吉作为总理，有一天，他在路上遭遇了大规模战斗，造成许多人伤亡。他睁一只眼闭一只眼，没有问。不久，当有人赶牛时，牛吐了出来，喘了口气。
看到这一幕，丙吉停下来问奶牛司机，这头牛跑了多少英里？随行的官员认为他们对人的生命漠不关心，但他们关心的是一头牛。他们不应该问他们应该问什么，但他们不应该问他们不应该问什么。
丙吉解释道：“人民用武力作战，是吗长安顺序京兆尹政府的责任。现在，早春刚过，天气不是很热。牛只走了几步，气喘吁吁。这可能是呼吸困难的迹象。三公我的职责是调和阴阳。我担心自己的能力，所以我应该问清楚。
在现实中，我们经常看到这样的例子：
一名员工意外打破了公司的玻璃门。老板看到后，立即走上前，关切地说：“好吧，没受伤。”。工作人员非常感动，他们很快说自己没事。当所有人都离开后，老板来到员工的老板面前，说“让他赔偿”。
老板感到很尴尬。老板离开了那个好人，要他当坏人。幸运的是，老板是个健谈的人。他给员工打电话说：“老板怎么能这么照顾你？他特别告诉我让你付一笔钱。”。
这个故事的目的是说：任何事情都会让你感到困难，因为你还没有找到最佳解决方案。但这两个故事也表明：最高领导人总是谈论现场，所有好人都被他们带走；小领袖是执行者，大领袖给他们他想做或不想说的一切。
另一方面，有不同的管理水平和处理问题的不同方法。
俗话说“威逼利诱”，小领袖触手可及，谁能说服谁，只有威逼。伟大的领导人用春风化雨的方式，树立威信，用好形势。
管理理论它强调制度和分工，有不同的职位和不同的权利和责任。级别越高，相关问题就越全面。即使发现基层存在问题，首先要做的也不是董事长必须亲自向“娘西皮”鞠躬，而是思考制度上的漏洞，追究相关责任人的责任。
因此，在管理体系中，如果不是直接下属关系，也不需要直接对高级管理层负责，就不存在直接的对立关系，人际沟通通常不如小领导激烈。
管理是等级制的，跨越是一种禁忌。如果有问题，不要向上级报告，领导知道不要处理。这就是为什么你认为“大领袖非常善良”。
这也与个人修养和管理模式有关。
当一个大领袖跨越式管理当他开始工作时，这更能反映他对控制权的渴望，并亲自做每件事。在这样的团队中，执行力可能很强，但团队将失去活力和创造力。
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