近日，拉夏贝尔发布公司股票终止上市的风险提示公告称，债务的最后一根稻草也快没了。
20年前，福建人邢加兴创立拉夏贝尔，借非典期间的豪赌一战成名。它是中国服装界唯一一家“A+H”双上市平台公司，也曾借助直营模式，开出近万家门店，成为服装界的“店王”.
在拉夏贝尔的高光时刻，年营收超百亿元，旗下拥有覆盖女装、男装、童装，以及不同人群的多品牌矩阵，坐拥近万家门店，市值一度飙升至120亿，当之无愧的国产第一女装巨头。
然而仅仅过了几年的时间，拉夏贝尔就跌下“神坛”，开始大规模闭店，出售/出租资产，还试图模仿南极人“卖商标”。如今，在历史的舞台上悄无声息的落幕了，被誉为中国的ZARA为何在短短的几年时间为何落得如此地步？
拉夏贝尔的创始人及葬送者
邢加兴，百度百科上也只是有个简单的介绍：拉夏贝尔创立人。1972年，我们英雄出生了，像很多人一样，平凡得甚至有些寒酸。他出生在一个世代务农的福建山民家庭，兄弟5人，他排行老五。5岁开始，他就随着家人下地干活，10岁开始学习种果树。
20岁那年，邢加兴就已是当地一名资深果农。一次进省城买树苗的机会，激起了他胸中的熊熊烈火。他看到一个职业培训学校正在招生，理发、烹饪、服装设计三个专业，他花600元报名了服装设计，只是因为这个职业看起来光鲜亮丽。
人是不理性的，很多时候都是对某件小小的事有了激情，就莫名地闯入了，很多时候，想得太多，反而无用。
90年代，600元不是一笔小数目，那时一般工人的工资也就400元左右，上初中的学费也才40元左右。邢加兴略显盲目而又激情的选择，开启了他不一样的人生。
1996年，他开始自己创业，做起了服装销售代理，也看到了当时服装行业普遍存在的问题，于是，2001年，中国服装业的新星诞生——“拉夏贝尔”，那正是中国传统零售业的黄金时代。
2003年，拉夏贝尔经营战略模式出现大变动，由经销转直营抢占市场份额；
2004年，在突破上亿元销售的基础上，公司启动多品牌战略，为旗下的三大女装、一大男装、一大少女装的品牌矩阵奠定基础。
2011年，拉夏贝尔改制，转变为股份制公司，为上市做准备。
2014年，拉夏贝尔在香港联交所主板上市。
2017年9月，在多次闯关A股后，拉夏贝尔终于顺利登陆上交所。不过，在成为国内首家“A+H股”上市的服装公司后，拉夏贝尔的业绩就进入了下滑通道。
一个人的优势往往是他最大的劣势。邢加兴成激情、勇敢成就了自己，最后也毁了自己。功劳簿上每次卓著的成绩，成就了自己更大的欲，也遮挡住了掌舵人的眼光和敏锐，逐渐忽视了市场新时尚潮流、新消费时代的到来以及新的品牌的出现。
大败局开始显现！
急速扩张“后遗症”
拉夏贝尔在2017年登陆A股前，存货问题就较为突出，然而领导人看着靓丽的收入自我欺骗的忽视了这个问题。2012年至2018年间，拉夏贝尔存货仅有2016年出现2.43％的下滑，其余年份的存货平均增长接近28％。
存货的大幅提升与拉夏贝尔的急速扩张有关。
拉夏贝尔曾扬言，三年内计划在7147家零售网点基础上再新建3000个全直营零售网点，总数量将突破1万家。店铺增加使得拉夏贝尔运营成本不断增加，毛利率下降。而随着购物趋势的改变，该品牌门店经营效率不断下滑，业绩不尽如人意也在意料之中。
商业中在风险时，总会出现蝴蝶效应。更糟糕的是，拉夏贝尔已经资不抵债。
拉夏贝尔去年前三季度的亏损金额达到2.89亿元，到去年年底拉夏贝尔总负债为38.6亿，但公司总资产不过28.89亿元，负债率高达134%。
可惜，这个时候的服装行业已经换了天地，比起扩张，更需要精细化运营。拉夏贝尔一味以过去的经验运作，仍旧停留在“大水漫灌”的发展期，自然遭遇前所未有的压力。
拉夏贝尔，就像是许多传统快时尚品牌的一个缩影。对于拉夏贝尔如今的局面，我们感觉也并不意外。“其实，在大多数的国内服装品牌身上，都会出现一个问题，就是快速扩张带来的资金隐患，拉夏贝尔也是如此。”一位从业者说道。
另外，从更宏观的层面上看，拉夏贝尔的崛起与衰落似乎又成了一种必然。“就算你什么都没做错，你不再年轻就是个错误。”这句话用在服装行业来说同样恰当，拉夏贝尔的崛起顺应了一个时代的趋势，而现在它又被时代所抛弃了。
（完）
最新评论