盲盒、露营、棉花娃娃、汉服、手帐、烘焙、拼图、精酿啤酒、香水、滑板、潜水、魔方、拼图、球鞋，甚至广播剧……你知道这些看起来无关的名词动词，有个什么样的总称吗？

——小兴趣！

或者也有人会想起“亚文化”或者“次文化”（Sub-culture）的说法，确切地说，这些都是人们给自己独特的爱好或对某个领域的深入见解做出的归类。

当时代进步，物质文明越来越发达，人们可以选择的钟情之物便越来越多、越来越细化，于是，区别于大众主流文化，你可以称之为“小众兴趣”。

美国著名学者、“亚文化”概念的提出者大卫·雷斯曼认为，大众文化和亚文化的区别正是一种被动和主动的区别：

大众是“消极地接受了商业所给予的风格和价值”的人，而亚文化则是“积极地寻求一种小众的风格”。

按照这些诠释，作为一个确实拥有很多“小兴趣”的人，我对这本《首发3：小兴趣商业》产生了兴趣：不是都说，无法变现、光靠情怀的小兴趣是无法长期维持的。

那么，小兴趣可以如何成为一种可持续发展的商业模式呢？

读完本册书最强烈的感受是：现在的年轻人可以啊！——好吧，我有那么多小兴趣，我也很年轻。

不只是种类多，凭借当今便捷的互联网和社交app，人们很容易就能找到同道中人，彼此交流取经、分享快乐、获得成就感——你可以称之为“圈子”。

如今有太多专属于某个圈子、或可供“寄生”特定小兴趣的线上和线下渠道了，比如常见线上app的豆瓣、B站、小红书、微博超话，甚至闲鱼、微店，都设有各类兴趣小组、圈子或社区的入口，这些都说小兴趣生态的策源地。

线下更是小兴趣拥趸圈地自萌、展现创意和灵气之地：多抓鱼书店循环商店、“野生青年艺术节”、公路商店、得物的快闪店、十三邀小酒馆、甚至是Prada的户外限时店……能遇见它们如果不是圈友自发打卡，那就是一种考验冥冥中缘分的秘之欢欣！

如果在逛各种种草app时，点开过相关的购物链接，你多半知道一件还算质量过硬的“小东西”可价值不菲。一个盲盒39、59常有，而一双品牌球鞋成千上万的价格也不稀奇。

所以，小兴趣的爱好者，乃至从业者们，经济状况如何呢？

从书里反应的看来，还真是很容易变成“月光族”的。以书中采访的一位户外运动博主举例，纵使他的装备开销比较理性了，但依然“每一年在运动上的消费是很高的，目前的状态属于‘隐性贫困人口’。”

此外，还有这样一些戏谑的调侃：汉服、JK制服、洛丽塔服装合称“破产三姐妹”，在游戏里买了很多装备、级别升到满级的叫做“氪金大佬”，还有适用于户外爱好者的“摄影穷三代、潜水毁一生、水下摄影是个坑”。

还有在配音圈里数一数二的大V，因为对事业或者内心的执念，“为爱发电”六位数的，也不是稀有动物。

但这些也从侧面映证了小兴趣商业的价值：在垂直领域做到优异的头部博主或组织，能获得粉丝的无条件买单承诺！

因此，书里有这样一句话，值得每个行业（尤其是内容创作者们）思考：产品是鱼竿、内容是钩子，好的内容永远是最核心的竞争力！

紧接着我们能想到，这个道理固然人人能懂，但“好的内容”哪里是一蹴而就的？

我们日常看到的所谓爆款，不是有专业团队依据各种理论精心打造的，就是博主已经在该领域深耕多年的。当消费者的眼界和格局也水涨船高的时候，要想一夜爆红、还能持续发展，真不是件易事！

因此，本套书的学术顾问吴伯凡提出了这样一个非常形象的说法：“桃花源经济”。

“山有小口，仿佛若有光。便舍船，从口入。初极狭，才通人，复行数十步，豁然开朗。”

——东晋·陶渊明《桃花源记》

从最小的痛点切入，最小的兴趣才有机会长成最大的市场，而且是唯你独大的市场。

张岱有云：“人无癖不可与交”。因此，靠共同的爱好结成同盟，是我们生来寻求认同、归属的天性。只不过，这些“癖好”随着年龄的增长，很可能会变！

书里提到一位居住在南半球的全职手账博主，是B站垂直领域的知名UP主，还曾与日本国誉文具推出过联名设计的手账本。

她从2015年正式入坑，通过在YouTube学习、在B站发帖逐步完善、提升自己的手账制作水平并成为全职博主，较好地实现了自我的生活主张（多半也包括经济自由）。

她说，“直到现在，在我认识的圈子里全职博主也只有我一个”，而且，从她入坑到现在的五六年里，“对手账非常狂热的这个群体数量没有太大变化，可能只是换了几拨人；关注手账的群体数量翻了几倍，但他们对于手账更多是持观望的态度，或者有一点点尝试。”

如果再考虑到年轻人年龄增长、成家立业后的各种负担变化，我们可以想象：小兴趣是“铁打的营盘”，粉丝是“流水的兵”。

很多人后来可能还是会回归到主流文化中，又或者因为自己的圈层改变了，小兴趣也变了。
那么问题来了：如果我们希望将自认为能坚持一生的小兴趣变现，要面对怎样的挑战呢？

无疑这个时代对小兴趣们是友好的，但要变现需要从业者们不仅有细水长流的耐心和感情，可能还得有先爬过进入桃花源的漫长甬道的经济支持！

这可能也是我们现在能看到的从业者多半家境殷实，或者只能兼职运营的现状。当然，如果相关产业已经能够集合成一条成熟的流水线，如汉服的设计到制作、棉花娃娃的开发和生产等，那就另当别论，需要更多地按照正统的商业逻辑去思考了。

书里有一些预测或者成功案例还是可以参考的，比如精酿啤酒从家庭到作坊到大品牌兼容，比如巨头杀入小兴趣商业的蓝海分一杯羹。但说到底，这些也都是摸索。

何况，当知识能变成书本的时候，这一条多半已经过时了。如果有志于小兴趣商业的发展，我们还是需要躬身入局、自己摸着石头过这条多变的河流——老实说，当下的疫情就像河流里突然冒出的漩涡了。
最后，提一下这本书所归属的“LAUNCH首发”系列，这是一本新商业MOOK（即“杂志书”，融合了Magazine和Book的单词），倡导的是新商业观念的首发。

这套书由场景实验室主编，邀请了商业思想家吴伯凡出任学术顾问，得到App总编辑、资深媒体人李翔和场景实验室创始人吴声共同担任联合出品人，以季度更新的频率推出，目前已有三册：《01：科学品牌》、《02：美术馆时代》、《03：小兴趣商业》。

最后，不免想到，在自媒体上分享各种读书感受的我们，也是一种小兴趣商业吧？不如关注一下？

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