最开始的实体店是做商业功能，是进行实物的交换进行买卖是做生意的。
广州北京路
彼时的实体店最看重的就是展示性跟便利性。所谓展示性是像在十字路口，在拐角处有非常大的招牌，非常大的广告位，可以让人在远远的地方就可以看到这个招牌这家店铺，这个广告具有一定的招式性可视性。
所谓便利性就更容易理解了，是一定要在人们上下班或者是去过往的途中，就可以经过这个店铺，非常的便捷便利，而不用让人们专门的去绕路去寻找。毕竟酒香也怕巷子深。
然而随着两个客观因素的改变使最原先的开店逻辑，已经发生了变化，这两个因素第一是互联网的普及，使得门店可以从线上引流，第二是交通的极大的便利性，一方面是电动车的普及，另一方面是外卖的渗透。
最先受到影响的是各大步行街，以前的各大步行街人山人海，而现在步行街的人流显得十分的少，如果没有景点的加持，那步行街的凋零将会非常的迅速。原因是因为步行街的租金十分的昂贵，品牌难以承受，因此如果没有专业的运营机构去运营，将会显得鱼龙混杂，让人没有可逛欲望。
其次受到影响的是各大超市最开始的时候超市是开在标杆购物中心作为购物中心的标配，然而现在超市可通过外卖进行送达，比如朴朴生鲜超市，美团外卖，盒马鲜生等等都已经有配送功能，而现在的人又没有逛街购物的欲望，都是从线上下单，然后线下配送。即使强如沃尔玛世界排名第一的购物中心，在最近也是进行关店，而只有会员制的仓储购物中心在近期有受到资金关注的迹象。
因此到了这里就不难理解购物中心一些调改的逻辑，及现在的实体门店为何难以生存，受互联网及人们不再爱逛街等等因素的影响，实体门店开店逻辑已经产生了变化。
现在的门店主要分为两大类。一类是品牌的展示类，类似于苹果旗舰店，类似于各大化妆品的旗舰店，类似于各大汽车的新能源车的展示店等等，这种是作为品牌的一个展示。这类型的门店考量的是它的话题度，它的曝光度它能够吸引顾客的注意。因此它的承租能力极强，因为它所产生的一个转换及话题性是它最主要的一个功能。
在这里如果品牌对门店管理有独特的地方，因为品牌的属性强，可以产生一定的溢价，因此可以在购物中心拿到一定的租金补贴，以非常便宜的租金甚至免租金能拿到非常核心的位置成为购物中心吸引客流的亮点，比如苹果在深圳只在益田假日广场有它的旗舰店，在广州只有天环广场有它的旗舰店，在其他地方是没有苹果的旗舰店的。去观察这两个地方的旗舰店，永远是人山人海，非常的热闹，这是购物中心最欢迎的门店形态。
而另外一种形态是进行单纯的买卖形态，或者说是仓储购物形态。这种形态最要考虑的是租金是承受能力，因此类似于这种考量的将是他的承租能力，他的坪效他的产出，而不是他的曝光度。
因此所有的品牌进行开店的时候一定要进行一个归类，这是属于品牌展示店，还是属于单纯的做买卖做生意的门店。
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