“一个让女性轻松躺赢职场的装备，我说没有带不了的货，你就说信不信吧。”
2月24日，自信满满的才子李涎，直播带货翻了车。
带货文案中，充满对女性赤裸裸的侮辱。
好像女性在职场，不靠努力和才智，有一件内衣就够了。
舆论发酵，李涎不得不马上道歉，平息风波。
然而，相比梁建章来说，李诞显得有点怂。
作为一个男人，梁建章多次公开发表重要言论，誓死捍卫“大男子主义”。
他甚至宣称生孩子是女人的义务，要求每个女人都必须生3到4个孩子。
他多次引起女性不满，被舆论骂死，却坚持不道歉。
他有两个微博ID，一个是“携程梁建章”，一个是“梁建章-关注人口问题”。
他从小被称做神童，创建携程，身价千亿，却天天催人生孩子。
用网友的话说，梁建章是个天才，又是个极度“分裂”的人。
他13岁用程序写格律诗，获得全国中学生计算机程序设计大赛金奖。
初中时期，他用几个月时间就学完了高等数学。
16岁，他考入复旦大学少年班。
一年后，他又考入美国乔治亚理工大学，四年时间就完成本科和硕士学业。
初次创业，短短4年时间，就把携程带到了纳斯达克股票交易市场，成为中国十大互联网公司之一。
为此，坊间甚至有传言，梁建章是个天才，但他有极度精神分裂症，无数人嘲讽他是人口专家。
一个如此成功的企业家，为何热衷于催别人生娃？
1969年，梁建章出生于上海，父母都是普通知识分子。
虽然家庭普通，但梁建章从小聪明过人，有“神童”之称。
这一点，梁建章本人从没有否认过。
在记者的采访中，谈到自己的智商，梁建章这样回答：“我没测过，但应该挺高的吧。”
从小，梁建章就显示出超强的记忆力，他很早就熟读诗书，《唐诗三百首》、《千家诗新注》、《唐诗鉴赏辞典》基本都能背下来。
《数据库原理》、《逻辑学》、《语言学》这些书籍，他也非常感兴趣。
1981年，梁建章12岁，进入上海育才中学。
当时育才中学搞教育试点，学生基本没有作业，每周有两天不用上课，只要考试能通过就行。
课余时间多，梁建章就参加了一个计算机兴趣小组，师从上海师范大学校长朱鸿鹗教授。
在那个大部分人还没有听说过电脑的年代，13岁的梁建章，已经学会了用电脑解决数学问题。
初二那年，梁建章参加了上海市青少年计算机程序设计选拔赛。
他用自己设计的格律诗程序，技惊四座，获得一等奖。
当时与他同台领奖的，还有多年后与他一起联手创办携程，并一起走向辉煌的沈南鹏，当时沈南鹏大他两岁，拿的是三等奖。
为了学好编程，还在上初中的梁建章，用了几个月就学完了高等数学。
他还花时间研究了诗词格律、人工智能、数据库等知识。
要知道，弄懂这些知识，没有超高的智商，普通人是很难完成的。
1985年，16岁的梁建章考入了复旦大学少年班，半年后进入复旦大学计算机系。
一年后，又考入了美国乔治亚理工大学，并且用四年时间，读完了本硕连读。
天才梁建章的学业之路，就像开进了快车道，他在《舍得智慧讲堂》中谈起自己的经历，无比骄傲：
“这让我可以早点毕业，可以学更多东西，有更多时间去做更多的事情。”
1991年，梁建章觉得在学校已经无法学到最先进的东西，便放弃了读博，进入硅谷顶级科技甲骨文公司工作。
最初几年，梁建章做技术工作，担任研发工程师，1996年的一次回国经历，让他心态发生了变化。
他发现国内出现了火热的创业浪潮，那时马云、马化腾、李彦宏先后成立了互联网公司，发展势头迅猛。
回到美国后，梁建章马上向公司申请转岗，从研发部门转到了ERP部门，并于1997年顺利被派回中国，担任了甲骨文中国区咨询总监。
回到中国后，他心中创业的热情也被渐渐点燃，准备一试身手，完成自己创业的梦想。
此时，沈南鹏已经是个投资银行家，范敏则是上海大陆饭店的总经理，只有季琦生活得不是太如意。
季琦出生于江苏农村，特别渴望成功，读研究生时，他就反复创业，但一直没有什么起色。
1999年3月，在季琦的安排下，四人相聚在上海的一个饭局上，经过周密的商讨，他们决定大干一场。
这就是“携程四君子”的第一次相聚。
“携程四君子”分工明确，梁建章任首席执行官，季琦任总裁，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁。
每个创业者都不可能预见创业过程中所有的艰难。
携程的发展也是如此。
20世纪初，中国网民数量比较少，人们的支付习惯还局限于线下消费，对网上消费存在太多的顾虑。
携程网上支付的模式根本不被大众接受，再加上机票和房源都控制在传统企业手中，一时之间很难打开突破口。
梁建章及时采取措施，对员工下达死命令：一定完成KPI。
自己带头加班，并积极与合作单位谈分销细则，把销售资源揽在自己手中。
有了他的带动，携程成千上万推广大军就像一张大网一样，在全国各地铺开了天罗地网，疯狂地推销携程产品。
慢慢地，用户也发现，网上订购更为省时省力还省钱，很快接纳了这种先进的消费模式。
当年，携程每个月的房间订单就达到5000间。
这时的携程春风得意马蹄疾，用梁建章自己的话来说：
“拿高倍永远镜都看不见携程的竞争对手。”
可哪有不变的事物，更何况在日新月异、互联网高速发展的今天。
梁建章这句话说得有点太早了。
2003年非典爆发，携程遭遇重创，业绩急剧缩水。
携程的高管们挤满会议室，大家议论纷纷，个个心灰意冷，都觉得携程要完蛋了。
梁建章淡定自如道：“非典能控制得住，怕什么！”
有人提出质疑：国家都没说能控制得了，你凭什么敢这样说。
梁建章不紧不慢地继续解释：“所有的非典病人都是先发热再传染，只要是先发热再传染，那把发热的人控制住，就能把传染源控制住。”
他的话让在场的人个个心服口服，慌乱之中，他用智慧稳定了军心。
在携程，员工最佩服的就是梁建章的洞察力，他往往能一下击中问题的核心位置。
2011年，携程与艺龙打起了价格战。
艺龙突然崛起，携程节节败退，连续7个月艺龙的交易额都领先于携程，携程连续五个季度都处于亏损状态。
携程的股票也从30美元跌到10美元，当年的老大哥被后起之秀吊打，前景着实堪忧。
老朋友这时也给梁建章打来电话，说艺龙跟携程比起来，确实价钱便宜，服务又好。
2013年，在国外留学的梁建章回来了。
他马上拿出5亿对打价格战，转守为攻。
他发现携程销售模式的缺陷，开启了手机端的业务，把“鼠标+水泥”换成了“拇指+水泥”。
每天早上八点准时开会，梁建章主动带头加班，把大团队分成一个个小团队，一个目标一个目标逐个击破。
在他的带动下，员工就像打了鸡血一样，创新力十足，那个最初的携程又回来了。
很快，携程就收购了同程30%的股份，接着又收购了艺龙、去哪儿，稳稳地保住了行业龙头老大的地位。
知乎上有个提问：“携程的核心竞争力是什么？”
有人这样回答：
“说呼叫中心说技术说服务说资源的，我感觉都不如说是梁建章，每次携程危急的时候梁建章就上线了，而且每次都能带领携程走出泥沼继续保住老大位置，不论是多棘手的问题。”
虽说携程是四君子一起创业，被冠以“创业完美组合”的称号，各司其职，各有所长，但不能否认的是，关键时刻梁建章才是携程的主心骨。
除了商业上的才干，梁建章还是个人口学家。
2005年，梁建章35岁，他辞掉携程所有职务，隐退江湖，去美国斯坦福大学读经济学博士。
在课题研究中，他发现日本经济衰退问题与“人口老龄化”有关，于是联想到中国的现状。
他确信：中国人口结构正在出现越加严重的问题。
于是他转学到芝加哥大学，师从诺贝尔奖获得者加里·贝克尔，研究起了人口问题。
经过研究他发现，虽说中国是世界上人口最多的国家，但人口密度却排在全世界80位以外，限制生育的政策，已经没有任何存在的理由。
梁建章发现了这些问题后，一度变得非常焦虑。
当时中国还没有开放二胎政策，鼓励生育是个敏感话题，他自费拍摄了纪录片也没有人看。
2012年，他又与北大教授李建新合作一起出书，书名《中国人为什么可以生！》，因为书名太激进，被改成《中国人太多了吗？》
后来，经过他的多方奔走，2015年10月，中国全面放开了二胎政策。
与许多人口专家不同的是，梁建章还给出了许多解决问题的实施方案。
他认为：”提高生育率最直接、最有效的方法就是直接给补贴，一般国家都会花GDP的2%-5%在这个补贴上。“
所以，梁建章提出一系列建议：
可以按照孩子的数量抵消家庭的个人所得税；
可以缩短高中学年，让女孩更早工作，更早结婚；
孩子可以跟妈妈姓，这样让女性更愿意去生小孩；
可以给每个未成年孩子发放一万元的现金补贴……
为了中国人口的增长，梁建章真是操碎了心。
从”携程创始人“转变为”人口专家“，梁建章义无反顾。
他在采访中多次提到”责任”二字，在中国人口的发展上，他认为自己有责任这样做。
在商海中游刃有余的人物数不胜数，但能把自己的责任与祖国未来紧密相连的人，却屈指可数。
从这一点来看，梁建章尤其难能可贵。
目前来看，他会一直在这条路上坚持走下去。
无论将来结果如何，梁建章那颗难得的初心，都值得被大家肯定。
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参考资料：
最人物：《一个天才的奇幻人生》
首席人物志：《携程创始人翻脸简史》
作者：米粒
