刘炽平
1 腾讯五虎一个公司要想做大，引进具有国际视野的投行人才必不可少。
比如阿里有投行出身的蔡崇信，腾讯也有投行出身的刘炽平。
马化腾于1998年11月11日创建腾讯，刚开始的核心团队就是马化腾的几个同学：张志东，陈一丹、许晨晔和曾李青。
5个人号称“腾讯五虎将”。其中张志东管技术，陈一丹管行政，许晨晔管信息搜集，曾李青管销售，马化腾统筹全局。
腾讯五虎：陈一丹、许晨晔、马化腾、张志东、曾李青
从1998年到2003年，这5个人费了九牛二虎之力，终于把腾讯做了起来。
彼时，腾讯QQ的注册量已经突破1亿。腾讯也找到了合适的盈利模式，接下来就要谋求上市了。
2腾讯上市最开始，马化腾对上市并没有什么明确的概念，他只是觉得：只要是个公司，做大了，就应该上市。
所以在那段时间他一直在见各种投行的代表，寻找帮助腾讯上市的伙伴。
投行也见了很多，但基本上没有马化腾满意的。
直到2003年秋天，高盛出身的刘炽平出现了。
刘炽平作为高盛银行的代表，去深圳见马化腾，帮助腾讯处理上市事宜。
去之前，刘炽平做的第一件事，就是先去申请了一个QQ号。
与刘炽平见面时，马化腾对他的第一个观感是，“他是我见过的香港人中，普通话讲得最好的一位”。
此外，刘炽平的名片上居然有一个QQ号，这让马化腾感觉很亲切。
在接下来的谈判中，刘炽平给马化腾提了两点建议。
一是腾讯的收入过度依赖“移动梦网”业务，如果中国移动不想合作，随时都可以把腾讯的现金流掐断。
所以在公开募股的时候，腾讯应该强调网络效应，发掘即时通信工具的发展潜力。
二是在公司的估值上不妨保守一点，与其一下子就把市值飚得太高，倒不如慢慢地把公司的价值做出来，让那些购买了腾讯股票的股民能享受到增长的福利。
刘炽平的务实姿态，让马化腾觉得很投缘，最终下决心将上市的事务交给高盛，并对这位与众不同的投行经理颇有认同感。
上市结束后，主管腾讯人事的陈一丹向刘炽平发出邀请，“喂，你愿意加入腾讯吗？”
陈一丹告诉刘炽平，他在腾讯得到的薪水要比在高盛少2/3。
对数字超级敏感的刘炽平笑着说：“也许哪一天，腾讯的股票会上涨100倍哩！”
3 腾讯的投资并购2005年，刘炽平正式加入腾讯，任首席战略投资官。
他搬进一间空旷的办公室，除了一个秘书，没有人向他汇报任何事宜，连马化腾也不清楚，“首席战略投资官”的日常工作是什么。
刘炽平说：“我管三件没有人管的事情，一是战略，二是并购，三是投资者关系。”
把这几件事情理捋清楚之后，2006年，刘炽平正式任腾讯总裁，成为马化腾手下的2号人物。
在他的主导下，腾讯四面出击，投资了大批互联网企业，在京东、美团、拼多多、搜狗、滴滴等企业中，腾讯都有股份。
但腾讯的股份都不多，在美团占股18%，在京东占股17.9%，在拼多多占股17.9%，基本上都是18%左右。
这个股份，能保证腾讯有一定的影响力，但不至于影响到创始人的地位。
腾讯的策略是：只投资，不控股，同时给流量，也不过度干涉。
这个和阿里的投资 策略相反。
阿里投资的企业，要么是全资收购，要么是绝对控股。整体感觉而言，阿里的控制欲比较重。
这也导致，阿里投资的企业活力不足。比如优酷，2016年，阿里花46亿美元全资收购优酷视频，创始人古永锵却出走，这几年发展下来，导致优酷从长视频领域的老大沦为老三。
还比如饿了么，2018年4月，阿里以95亿美元全资收购饿了么，打算以饿了么为抓手，和美团争夺本地生活领域的入口。
但几年发展下来，饿了么的市场还是被美团蚕食。
反观腾讯投资的企业，京东、美团、拼多多，哪个不是独当一面的？哪个都能对阿里的生态系统造成威胁。
腾讯不用自己出手，光这些小弟，就够马云难受的了。
这些投资布局，自然是现任腾讯总裁刘炽平的手笔。
随着腾讯股价大涨，以及投资的这些企业发展势头良好，马化腾的身价也是水涨船高。
在4月份公布的胡润百富榜上，马化腾以2900亿财富登顶榜首。
这其中，自然少不了刘炽平的功劳。
4 资本的力量一个企业在不同的发展 阶段，需要不同的人才。
在腾讯发展初期，草莽创业阶段，马化腾靠“腾讯五虎”的野蛮拼杀，迅速占领市场，成为即时通讯领域的老大。
在腾讯上了规模后，果断起具有国际视野的人才，通过资本运作，撬动更大的资源。
资本杠杆是一件神器，用好了，你就能瞬间脱胎换骨，成就一番事业。
用不好，就容易被资本埋没，被资本的车轮碾压，成为资本的牺牲品。
所以玩资本运作这种事儿，考验的是娴熟的技巧，超凡的眼光和战略格局，当然，还少不了对人性的洞察和拿捏。
在这方面，刘炽平做的很到位。至少现在来看，它给腾讯交上来的答卷很让人满意。
腾讯的投资布局，完胜阿里的投资。
如今，昔日的”腾讯五虎“已经走了三位，只留下马化腾和许晨晔还在腾讯。
但来来往往，缘聚缘散也是人生常态。如果没有刘炽平的加入，如果马化腾还守着“腾讯五虎”的格局不放，可以肯定的是，腾讯肯定到不了今天的地位。
什么，你问腾讯什么地位？
这么说吧，它的产品，已经像水和电一样，融入了我们的生活。
在腾讯内部，马化腾一直在问一个问题，腾讯的敌人在哪里？
有一个人回答的很妙，他说，这是一个价值1亿美元美元的问题，我也不知道腾讯的真正的敌人在哪里，但可以肯定的是，腾讯真正的敌人，还没出现在我们能看到的名单上。
