2003年的“非典”把用户全部赶上了京东，淘宝，让电商加速了增长步伐。2020年的“新冠肺炎”催生了宅经济。宅经济期间又将成就了抖音，快手，直播，开辟了全新的视频时代。
抖音，快手，腾讯直播，平台用户量在这段时间极速剧增，仅疫情期间总播放量突破320亿次。
随着短视频直播的爆发，电商从“产品”为核心，逐渐升级成以“人”为核心。以前是靠设计的P图能力卖货，现在是靠视频+主播的描述对商品进行全方位的描述。
那么我们该如何寻找到符合自身企业发展的商业模式呢？
第一种：类似MCN机构模式
第二种：类似集客魔方模式
第三种：类似特抱抱模式
MCN机构模式
MCN机构+内容+KOL+品牌方+多渠道直播平台
MCN机构就比是制片方，通过对内容的持续创新与直播平台产生链接。通过体系化的运作，对网红IP的定位，包装，打造成KOL，帮助网红获取粉丝，流量。然后再整合品牌方，设计营销活动实现商业化变现。盈利模式主要是依赖品牌广告投放带来营收。
集客魔方模式
集客魔方平台+品牌方小程序商城+网红+腾讯直播
集客魔方更像信息中介平台公司，通过搭建集客魔方平台，帮助商家找到更多优秀的网红帮商家带货，帮助网红找到更多的优质产品给网红创造价值。把商家的小程序商城关联到集客魔方平台，主播开播前在集客魔方平台选商家的商品。
特抱抱模式
特抱抱自建直播平台+KOL会员制+品牌方入驻
特抱抱模式更像一个淘宝直播，通过对网红KOL打造包装，优秀网红KOL会员制股东化来对网红KOL构建利益共同体。整合更多的品牌方入驻形成强势的供应链支持网红KOL变现。粉丝再结合社交裂变，实现粉丝精细化运营管理。KOL带来的粉丝流量，全部沉淀在特抱抱平台。
以上三种玩法是直播平台的主要场景，广东七件事集团执行董事胡达彪先生说：视频电商是电商的主流趋势，但是也有很多问题承担克服，视频电商领域的机构面临的主要有几点。第一内容的持续创新能力，目前内容同质化非常严重。第二平台跟KOL网红之间的合作机制问题需要进行创新。第三粉丝流量管理缺乏智能化精细化运营。建议视频电商平台经营者把平台人格化，打造自己的生态圈，给粉丝源源不断的价值输出。
