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安全经理胜任素质模型与任职资格本书依据企业的经营战略目标和文化价值观等内容，结合安全经理的主要工作事项及其他优秀经理的绩效贡献，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了安全经理胜任素质模型，具体内容如图7-1所示。
图7-1 安全经理胜任素质模型
安全经理的任职资格条件如表7-1所示。
表7-1 安全经理任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
安全事故管理 | 对安全事故进行事前、事中和事后的管理和控制 | 主要考核各类安全事故发生的次数，每增加1次，扣 分 |
安全培训管理 | 对员工进行安全教育知识培训，使员工学习和了解必要的安全生产工作知识 | 培训计划完成率不得低于___%，每低于 %，扣 分 培训计划完成率= |
安全隐患管理 | 对生产工作过程中的安全隐患进行监督和整改管理 | 安全隐患整改率不得低于___%，每低于 %，扣 分 安全隐患整改率= |
部门费用管理 | 对本部门的预算费用支出进行审批和控制 | 费用支出率不得超过100%，每超过 %，扣 分 费用支出率= |
满意度管理 | 做好满意度的管理，主要包括上级、员工和其他部的满意度管理 | 通过上级、员工和其他部门的满意度评价考核，满意度不得低于___分，不得低于 分，扣 分 |
本书构建的生产安全主管胜任素质模型参考了安全管理类工作的通用工作要求以及主管级管理人员的胜任行为特征，主要包括职业素养、知识和技能/能力三个层面，具体内容如图7-5所示。
图7-5 生产安全主管胜任素质模型
生产安全主管的任职资格条件如表7-5所示。
表7-5 生产安全主管,任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
生产质量安全考核 | 对生产工作保证产品质量的知识和技能进行考核 | 员工知识与技能的合格率不得低于___%，每低于 %，扣 分 |
生产安全培训计划 | 制订生产安全培训计划，并报上级进行审批 | 培训考核平均分数不得低于__分，每低于 分，扣 分 |
生产安全隐患检查 | 定期对生产过程中的安全隐患进行检查，并及时处理有问题项目 | 主要通过生产安全事故发生的数量不得超过___次，每超过 次，扣 分 |
生产安全制度检查 | 当生产环境、工艺流程、人员配置方面等发生变化时，要及时检查和修改生产安全制度 | 由于生产安全制度的漏洞造成的停工数量和事故数量不得超过___次，每超过 次，扣 分 |
生产交货期计划 | 按客户需求进行交货期和生产安排 | 主要考核生产产品是否按时交货，每超过___工作日，扣 分 |
在同一企业里，不同的职务和岗位对人才素质的要求也不同，图7-9所示为设备安全专员胜任素质模型。
图7-9 设备安全专员胜任素质模型
设备安全专员的任职资格条件如表7-9所示。
表7-9 设备安全专员任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
设备故障记录 | 对生产过程中的设备故障进行记录，并上报给上级 | 主要通过设备故障记录的准确性和全面性进行考核 |
设备安全培训安排 | 根据上级的设备安全培训计划进行培训教室、培训师、培训设备等安排 | 通过学员对设备安全培训的满意度进行考核，不得不得低于___分，每低于 分，扣 分 |
撰写设备安全事故调查报告 | 撰写设备安全事故调查报告，报上级审核，并通过会议形式传达 | 主要考核设备事故报告综合打分，不得低于___分，每低于 分 ，扣 分 |
本书依据仓储安全专员的主要工作事项及该岗位对其任职人员的素质要求，参照其他优秀专员胜任行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了仓储安全专员胜任素质模型，具体内容如图7-12所示。
图7-12 仓储安全专员胜任素质模型
仓储安全专员的任职资格条件如表7-12所示。
表7-12 仓储安全专员任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
仓储货物质量记录 | 对出入库不合格的货物进行记录，并报告上级 | 主要通过货物质量记录的准确性和全面性进行考核 |
仓储安全培训安排 | 根据上级的仓储安全培训计划安排培训教室、培训师和培训设备等 | 主要通过学员对仓储安全培训的满意度进行考核，满意度评分不得低于 分，每低于 分，扣 分 |
撰写仓储安全调查报告 | 定期撰写仓储安全调查报告，并交给上级审核，并通过会议传达
| 主要考核仓储安全事故报告的逻辑性、系统性、准确性和完整性方面 |
仓储安全事故记录 | 记录库存中可能发生的安全隐患，并及时报告上级 | 主要通过对安全事故记录的准确性、全面性和及时性进行考核 |
本书依据企业战略发展目标、企业文化等内容，在详细分析信息安全经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了信息安全经理胜任素质模型，具体内容如图7-13所示。
图7-13 信息安全经理胜任素质模型
信息安全经理的任职资格条件如表7-13所示。
表7-13 信息安全经理任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
网络安全管理 | 严密构建和防护网络系统，防止单位系统遭到破坏 | 主要考核网络系统受到的破坏并对企业造成一定影响的次数 |
信息安全培训管理 | 使下属充分了解信息安全的重要性，并在日常工作中采取正确的操作方法 | 培训计划的完成率不得低于___%，每低于 %，扣 分 培训计划完成率= |
信息安全事故管理 | 对生产过程中的安全事故进行控制和管理，使安全事故的影响降到最低 | 主要通过信息安全事故发生的次数进行考核 |
信息保密制度管理 | 定期审核和完善信息保密制度，使之适应单位的发展 | 主要考核由于信息保密制度不完善造成财产损失 |
本书依据信息安全专员的主要工作事项及对该职位任职人员的资格和素质要求，结合其他优秀员工的胜任行为特征，构建了信息安全专员胜任素质模型，具体内容如图7-15所示。
图7-15 信息安全专员胜任素质模型
信息安全专员的任职资格条件如表7-15所示。
表7-15 信息安全专员任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
网络安全记录 | 对网络系统发生的系统攻击次数、来源等进行详细的记录，并呈报上级 | 主要通过信息安全记录的准确性和全面性进行考核 |
信息安全培训安排 | 根据上级的信息安全培训计划培训教室、培训师和培训设备等 | 主要通过学员对培训的满意度进行考核 满意度评分不得低于 分，每低于 分，扣 分 |
撰写信息安全调查报告 | 定期撰写信息安全调查报告，经上级审核后，并通过会议传达 | 主要考核信息安全事故报告综合评分每低于 分，扣 分 |
本书依据运输安全主管的主要职责及该岗位对其任职人员的资格与素质要求，结合其他优秀安全主管的胜任行为特征，构建了运输安全主管胜任素质模型，具体内容如图7-17所示。
图7-17 运输安全主管胜任素质模型
运输安全主管的任职资格条件如表7-17所示。
表7-17 运输安全主管任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
车辆安全检查 | 定期对运输车辆进行检查，保证车辆的保养和维护的及时性 | 主要通过车辆完好率进行考核 |
运输安全培训计划 | 制订运输安全培训计划，经上级审批通过后，监督其实施 | 通过运输安全培训计划制订的合理性、科学性和可行性方面进行考核 |
运输安全事故检查 | 对运输的安全事故隐患进行检查，包括车辆和人员两个方面 | 主要通过运输过程中发生的安全事故次数进行考核 发生的安全事故每超过 次，扣 分 |
运输安全制度检查 | 定期检查运输安全制度，并对制度进行必要的修正，并报上级批准 | 主要考核由于运输安全管理制度不完善造成车辆故障的次数 车辆故障次数每超过 次，扣 分 |
本书依据消防安全主管的关键工作事项，结合该岗位对其任职人员的资格及素质要求，并参照其他优秀主管的胜任行为特征，构建了消防安全主管胜任素质模型，具体内容如图7-20所示。
图7-20 消防安全主管胜任素质模型
消防安全主管的任职资格条件如表7-20所示。
表7-20 消防安全主管任职资格条件
关键行为与结果要求 | 工作标准与规范 | 指标界定与目标值 |
消防设备检查 | 定期检查消防设备，保证消防设备的完好度，确保可以及时应用 | 主要通过消费设备的完好率考核 |
消防安全培训计划 | 制订消防安全培训计划，并报上级进行审批和实施 | 通过消防安全培训计划制定的合理性、科学性和可行性方面进行考核 |
消防安全事故检查 | 对可能发生火灾的隐患进行检查和排除，降低火灾发生的概率 | 主要通过火灾事故发生的次数进行考核火灾每发生 次，扣 分 |
消防安全制度管理 | 根据单位环境的变化不断修正制度，使制度适合单位发展需要 | 主要考核由于制度不完善发生火灾次数火灾每发生 次，扣 分 |
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