是不是很激动？是不是很开心？是不是很刺激？
我想表达几点，别太头脑发热，冷静，冷静再冷静。就当我给给位泼一盆冰水吧！[灵光一闪]
第一，当下中国大学生第一次创业失败概率在99%，100个人创业仅1人成功？第二次创业失败概率在80%，综合创业失败率10%，剩下10人就成功了？不！他们只是还没有破产而已！创业九死一生都是都说的有点轻了，如果有冲动的加持，那成为炮灰的概率就是秒秒钟的事[泣不成声]
第二，兄弟们，创业成功大抵相同，失败的原因却各有不同。我们超级励志的雷布斯也说过，创业不是人干的事，创业是阿猫阿狗干的事！绝对不是停留在纸上，完成了几次创业模拟培训，实践了几次大学生街头卖艺就说自己有经验的事。
第三，大学生创业出发之前要认真思考回答几个问题！首先人的问题，你和你的团队的分开和组合起来的优势是什么？这里说的是你想干什么项目？干这个项目你们有哪方面的绝对优势绝对护城河？如果没有，三思而行。
其次，要分析，你还有你团队的劣势有哪些？分析这个项目的劣势，市场环境的劣势有哪多数问题都不是纸上谈兵遇见的，多数失败是因为经验不足，团队没有解决此类突发问题的预案。如果我们在执行前能够一条一条分析问题，一条一条给出预案，一条一条做好预测，在问题来了之后我们或许更有把握应对好。想得越长远，执行方案越仔细，执行过程中就会越顺畅，问题出现的概率越低。
再次要分析市场机会，在一个闭环系统中，比如线下一个小市场，比如在线市场中，是否是垄断市场，是否有竞争对手在做，自身是否存在由0到1的成长机会，由1—N的爆发机会。当然如果你能找到大公司的上下游供应链条，成为大公司闭环上的一个链条，成功的概率会大大增加。在大多数创业成功的案例中，多数是给某公司提供上下游产业链这一类，所谓大树底下好乘凉！
最后，分析威胁性的事。比如常见的团队不稳和内耗严重，最后团队因为种种原因散架从而导致项目黄了。这个出现的概率是最大的。赚钱了，出力不均分平均分。这事最麻烦。亏钱了，要重新融资，有人不干了，要退出。这个时候，初创团队的股权比例，出资比例，股权退出机制等等就成为非常重要的设计了。这个没有解决，早晚要出大问题。威胁性事件还有很多这里后面会展开来讲关于我大学毕业出来就创业的故事。
你以为的雷军，和实际上的雷军—雷布斯战神
第四、大学期间创业失败案例，比如雷军大学就是学编程，出来和学长们创立了“三色公司”后来就没有后来了！公司不了了之！选对人，跟对人很重要。大学生心智算是健全了，但还不够。经验和定力不够，预见性和判断力不够，韧性和持续奋斗的决心不够。前途不定，机会太多，诱惑太多。有人觉嫌弃就业压力大，想先考研吧；有人觉得家里背景好，考公或者考编制吧；有人家里条件好，回去接手家族企业吧；创业不是一个人的事 ，如果是或许那不叫创业，那是小做点生意。
第五，贷款这笔钱，贷款资质是什么，你有这个资质不？同时表面上说的很好，由政府代偿，实际上理解是暂时性由政府偿还，几年后你个人经济条件好了，还是得由你自己偿还，分期偿还。如果没有想好那就请你想好再来。
大学生创业别一时冲动，头脑发热失败是100%的。大家可以查阅大学生万众创业失败案例，多看失败案例，给自己提醒。少看成功案例，脑子会上头，会冲动。
先想好破产后怎么办，脑子会清醒点
总的来说。
找对人，做对事，做好推演和预测，甚至先做学徒学习经验，等视野，认知，经历，经验，大部分准备都差不多了，干就能成。
