来源：人民网－江西频道 原创稿

物流部门管理着企业的重要资产，物流人才核心竞争力提升，更是企业发展的重要支撑。近年来，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂全面开展物流人才队伍建设，从党建引领、自主培养、控员增效、技能竞赛“四个维度”助推人才队伍建设上水平。

党建引领是根本。以“党建+业务”的形式，形成党建带业务、业务促党建，党建业务“双促进、双提升”的模式，充分发挥党员骨干模范带动和党小组的旗帜作用，有效提升队伍竞争力、组织力和凝聚力。在仓储库区、物流高架设立“党员责任区”和“党员先锋模范岗”，让党员骨干深入库区做示范、扎根一线当表率，做到了“让党旗飘在岗位上”。在疫情防控、新烟入库、移库备货等工作中，物流党员、骨干主动放弃休假，坚守在岗位一线，开启了“急难险重、党员先行”的工作模式，彰显出舍我其谁的责任与担当。

自主培养是基础。采用“内训为主、外训为辅”的模式，坚持“走出去、请进来”，主动让员工走出去找差距，对标提升，自主培养一支内训师队伍，提升团队内训水平。坚持自主创新，不等不靠，利用好员工的专业优势，解决好物流工作中的技术难题，让员工在工作中实现自我价值，找到自我获得感，例如原料精益养护体系的建立，成品平库管理系统的研发等。以精益班组创建为抓手，围绕优化班组结构、规范班组制度、搭建成长平台、创新活动形式、发挥党员作用这5个方面精心打造服务型班组，营造出比、学、赶、超、帮的浓厚氛围。赣州物流班组连续3年获得省质量信得过班组。

控员增效是关键。紧密结合生产实际，在多岗位试点开展了控员增效工作，优化二次分配方案，对多个岗位绩效系数进行合理调整，激发团队干事创业活力。在辅料平库开展“叉车+保管员”试点工作，在优化岗位人员配置的同时，减少物流配送供应环节，激发了员工主动担当意识，使得物流配送更加高效。另外，对在精益管理、小改小革、QC课题等攻关中有重要贡献的员工，增加激励力度，极大激发了员工参与精益改善的热情。

技能竞赛是支撑。创新开展赣州卷烟厂第一届“奋进”杯烟草物流师职业(岗位)技能竞赛。考场上，选手们奋笔疾书，精彩展示，发挥出了一线物流员工的技能风采，最终评选出一等奖1名、二等奖2名和三等奖3名。通过竞赛平台发现了物流战线上有潜力、肯努力的好苗子，为物流一线员工提供展示平台、扩宽成长通道，让大家成就个人价值。(卢迪)