来源 | 扩博智能Clobotics
ID | Clobotics_Technology
GGV有话说：
你心中有趣的团建是什么样的？
抛开无聊的吃饭喝酒唱歌，略过了不能请假不能早退的尬聊，来自GGV Family的公司——扩博智能，最近就举办了一次有趣的团建。他们的CTO带着自己的员工举办了一次神秘的“生存挑战”。
你们有没有参加过公司团建——
那种必须去不能请假的团建；
那种聚在一起吃吃喝喝还吃不饱的团建；
那种围一桌尬唱生日快乐歌的团建……
所以，提到团建，很多人的内心活动都是：
但你一定没参加过这样的团建：
被拉进一个「神秘」的群聊，什么也不说，在团建的当天，把你手机和钱包收掉，只给你一张去程车票，回来你自己看着办。
你：？？？
扩博智能最近就举行了这样一场特殊的团建——公司组织应届毕业生（以下简称：RCG）团建活动，由CTO发起并带队一项神秘的挑战任务。
在上海虹桥火车站由HR小姐姐把手机和钱包暂为保管，只留下了CTO的手机和钱包。
在现在这个离了手机就根本不能「活」的时代，你一定很好奇，他们究竟怎样度过了这次团建？有没有安全地回到上海？
来听听他们这次的故事和感受吧。
▼
扩博“男模队”队长
软件工程师
1号员工
刚开始被拉入「神秘」群聊，我虽然好奇，但咱也不知道，咱也不敢问。
到了高铁站收手机、收钱包、被告知任务内容 —— 一张高铁票60元，我们要在没钱没手机的情况下，想办法赚到这60块，好像还真的挺难的，咋整呢？
结果我们让旁边的人帮忙查了查其他的车票，发现可以买最便宜的绿皮火车票回上海，只要19.5元！
不到20块的车票钱，这能有多难？
然后我们安心地在高铁上睡了。
结果，现实啪啪啪打脸了。
我们小组首先想到的通过劳动换取合理的报酬。没想到，第一关就把我们难住了——面对陌生人，我们要如何推销自己，如何说服别人给我们一份工作？
我们尝试了很多地方，如超市、饭店、数码产品店……甚至还有保姆介绍中心，屡屡失败后，我们开始对自己产生了深深的怀疑。
那种“哪里找不到19.5元”的蜜汁自信，在尝试了一个上午后渐渐瓦解。
心灰意冷时，我想到了我们公司的Founder们同样也是在没钱，没资源，甚至在创业早期还没有成熟产品的情况下去找钱，找人……
重新燃起了斗志后（当然，肚皮饿得咕咕叫也是原因之一），我们又一次开始新的尝试，这次我们调整了跟陌生人“搭讪”的话术，并且准备了可以让陌生人更加产生信任感的“好人卡”——上海交通大学校友卡。在充分的准备后，上天不负有心人，终于有一家新开的健身房给了我们发传单的机会！！！
我又想，一下午每人50张传单，这能有多难？
现实再度啪啪啪打脸了—— 路人看见我们就绕道走，小区基本没人。哎，人果然不能太看得起自己。
有人说我们完全可以把传单塞在自行车或者随便扔在哪里，但我们并没有。
作为一名健身爱好者（这里麻烦加个弹幕：我，公司“男模”），还是很希望能帮助到老板的生意。
不但如此，我们还详细的记录了发传单过程中，感兴趣的路人咨询的各种问题，在完成任务后，我们给老板提了些自己的小心得，老板一高兴，给我们涨薪了——从60涨到100，还另送了两瓶矿泉水。
看着两张红票子，我觉得小时候过年收红包都没这么高兴。（毕竟小时候的红包都会被妈妈“保管”起来）
中间唯一一次吃饭，是我们正好到了一家包子铺，老板虽然拒绝了我们的「求职」，但特爽快地给了我们几个包子。
我，一个二十几岁的大男人，从来没觉得包子这么好吃过。
现在我想想，虽然几个包子很普通，但那份来自陌生人的善意很特别。
心得：
1.「不要脸」也是一种能力。
遇到问题的时候，「脸皮」不是你要考虑的首要因素，「解决问题」才是。以目标为导向最重要。有句话说得好：机会不仅是给准备好的人，也是给那些没做好准备却还敢「不要脸」去上的人。
2.管理自己的情绪，也是在管理同事的情绪。
尤其是团队协作时，少抱怨，多解决，因为你的情绪就是同事的情绪。
3.创业是一场持久战，难度系数更高。
我们目前也是一家创业公司，Founder要推销自己的产品，说服投资人是有难度的。希望Founder有机会分享踩过的坑，以及我们融资几轮一路走来的经验
▼
2号员工
扩博纯生小张
计算机视觉工程师
相比前面那一队的「实诚」，我们这一队就比较「聪明」。
他们的目标是赚钱，但我们目标是回上海。那回上海需要什么呢？需要的就是「车票」。
这么一倒推，其实就很简单。而且在车上我们查过了，不坐高铁的话，绿皮火车回上海只要19.5！
我们直接找了两个在等车的女孩子，问她们，能不能帮我们买张回上海的票。（没想到吧，我们直接要票去了。）
她们一脸莫名其妙看着我们。
其实我挺理解她们的，就像我走在路上，有人直接来问我要钱，我肯定内心os：哪里来的蛇精病。
但后来，我们详细解释了没钱没手机的原因，还说了我们是哪个公司的，一直强调我们真的不是骗子，我们不要钱，只是需要一张不到20块的车票。
可能是因为我们的态度十分真诚，长得也很善（shuai）良（qi），而且当时我们团队有三个人都穿了印有公司Logo的外套（公司传统，四季衣服狂发不缺，各种款式，总有一款适合你，墙裂建议公司可以开个淘宝店，卖周边——扯远了），终于说动了她们，帮我们买了票。
（哦对了，偷偷告诉你，我们还跟那两个女孩子互留了联系方式，票解决了，搞不好终身大事也解决了，哈哈哈）
票有了，那吃的呢？
同事提议说去救助站，一开始我抹不开面子，但也跟着去了，毕竟太饿了。不得不说，救助站真的是一个很神奇的存在，登记后，我们每人领了一碗泡面加坐公交的两块钱。
也许你会说，我们这是在走「捷径」。
但能在比赛中，找到「捷径」最先到达终点，也是一种实力不是吗？
心得：
1.学会倒推，复杂问题就可以简单化。
因为有时候，并不是我们的目标太难，而是目标不够细化。通过倒推，找到问题的本质。解决了问题的本质，就解决了问题的90%。
2.工作最好的模式是，思维互补，目标一致。
这算是我这次活动的一个遗憾吧。这次分队是按部门分的，我和本部门的同事思维模式都差不多，是不是和其他部门组个队，会更加有意思、更有挑战呢？（感觉会被部门同事揍）。
听完小伙伴们的分享，我竟然有点跃跃欲试，想参加下一次团建了呢！（老板我可以提前预约一个名额吗！？）
毕竟，这样的团建对于员工来说是一次成长，也是一次挑战。
或许你会很好奇，这次的团建为什么只针对应届毕业生呢？所以，我们还专门采访了本次活动的策划者——CTO柯严。
柯严 博士
扩博智能 CTO
这次团建对于我来说，也挺特别的。
特别的点在于，让我想起了当初创业的时候——没有钱，没有人脉，没有资源，我拿什么推销自己的公司？
其实，说句很现实的话，做生意就是要靠产品和人脉，别人认识你才会愿意帮你。
但从不认识到认识，是需要一个过程的，这也是我为什么组织这次团建的原因 —— 就是要让大家体验这个「过程」。
至于，为什么要挑选应届毕业生参加这次团建？我觉得这也是我们的企业特色。
在很多公司的认知中，RCG充其量只是一个「助攻」：他们没有相关工作经验，没办法挑大梁，就只能做一些简单的辅助工作。
但在我们公司，RCG是「主力军」，是公司的主要培养对象。
因为他们刚毕业，有想法，有冲劲，他们需要的不仅仅是一个工作机会，而是一个可以发展自我的平台。
创新需要多元的思维，多元的思维也需要公开的环境。
创业公司要成长和发展，就像是一场「生存游戏」，队友很重要，要有好的队友跟我们一起打怪升级。
我已经想好了下一次团建要怎么做，我想带我的团队去更远的地方，做更有挑战的事情。
而且下次，所有的员工都会参与设计「游戏」的环节里，这一定会很有意思。
当然了，下次的难度一定会提高，这次我本以为需要60块坐高铁回来，结果19.5的绿皮火车就搞定了，都没在那边过夜，我都做好了陪他们过夜的准备呢。
有人说，团建搞好了是团建，搞不好是团灭。
但团建搞好了，其实是一种很酷的企业文化。
想加入这样酷的公司吗？想和大 boss还有小伙伴们一起打怪升级，亲自设计游戏线路吗？
扩博智能期待你的加入。
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