我绝对相信十年内印度人口会超过十八亿，绝对的世界第一。还有夏季平均高温也将成为世界冠军。印度人可以想办法把热量储存起来出口给自己的老东家。

印度IT不差，但也没那么好。

那么，为什么世人一提到印度的IT行业如此知名呢？其实，并不是印度的IT行业发达，而是欧美国家为了省事，就直接把一些IT项目直接丢给了印度，而这些项目的难度一点都不大，但是胜在数量多，于是因为欧美海量的IT项目，无数印度IT公司如雨后春笋一样纷纷林立了出来。

同时，要记住一点的是，印度的IT行业出彩，并不是指他们的技术出彩，而是他们因为IT行业产生的经济效益出彩，换句话说，印度IT工程师其实能力一般，但是他们因为价格低廉所以才受到欧美国家的青睐，因此，印度的IT行业是靠量取胜，靠低成本取胜，而非靠质量取胜。

这是中国以前走过的路，目前中国已经在腾笼换鸟阶段逼近美国了。只不过印度这条路走得也不差而已。

许多印度的IT人员，都是仅仅接受过一些基本初级的技术培训，只要他们能够满足IT外包订单，那么这些技术就足够了，这才有印度的IT神话。如果非要对IT技术的高端进行比较的话，印度是占不到任何名次的，印度的IT行业就是靠着大量的外包工程而堆积起的行业繁荣。

不过虽然大多数印度IT人员对技术的掌握程度并不深，但是世界也不乏有许多印度籍的IT技术型人才，但是这些人才往往都是在美国上班，很少有回国的例子。并不是这些人不爱国，而是他们留在国内是没有太大的发展前途，因为印度国内的IT行业只要你掌握一些基本的就可以胜任，而国外的IT行业，你必须技术高超才有可能在这里有一席之地，这就是印度和世界的差别。

这与中国现阶段也不一样，在美国读个一般的学校，拿个CS学位，不仅在美国，在中国也不是那么好混了。

有一点，许多IT行业的巨头公司，之所以愿意把公司的业务交给印度来代工，原因是印度IT服务体系十分的完善，准确率也十分的高，更关键的是服务非常的到位。

比如，GT开发的手机系统，已经完成了所有框架内容，剩下的就只有复制和代工，于是,GT就把这项业务直接交给印度的外包公司，GT只需要低廉的价格就可以得到满足需求的手机系统成型份数，这就是欧美IT技术公司喜欢找印度的原因。

印度IT厉害只有一个原因，他们擅长画饼，同时还抱团，最后公司印度人越来越多，话语权也就越来越多。我们一些精英去了就自觉高人一等，害怕同胞抢位置，大家互相防范能有什么话语权。没有话语权，干得再好也是打工的，没人会正视你。

几年前去新加坡玩，偶遇我美国同学，我去美国几次都没机会跟他见面，结果他看到我微信朋友圈晒照片知道我在新加坡了，真巧。他们公司做咨询服务的，市值10亿美元，他是COO。他们公司收购了印度一家公司，视频会议沟通过了，安排的事情三哥表示没问题，都弄好了。然后他就亲自飞到了印度，结果毛线，啥也没有弄好，只好就近回到新加坡，顺手处理一下新加坡公司的业务。

我说这印度搞IT的该是精英人士啊，也能这么不靠谱啊？他无可奈何地摇头。我说你们怎么不收购国内的啊？他说他们上海有啊，都十来年了，就是最近被百度，阿里挖人挖的厉害，给的更高。 他们公司雇员美国的，平均工资12-16W，硕士起步。

我发小，某著名电脑公司大区经理，谈及跟印度同事开会，感慨，论吹牛，唯有三哥，老外还挺吃这套，充满了希望，提携了士气，大家都有一个美好的未来，都很开心。怎么实操，那就不是三哥考虑的事了.........

我外贸接触过的三哥真正精英层，印裔英国人，贵族，英国拿爵位的，在英国伦敦有自有品牌连锁店，家族在印度势力也不小，在杭州上海投资有房产。他儿子只去过一次印度，再也不愿去了。聊多了才知道，英国印裔贵族，大地主家族在印度是个怎样的存在的。后来业务由儿子管，老爸专心做印度的慈善生意，只跟印度政府合作。呵呵。

接触过德国公司香港分公司的印度高官（比我年龄大不少），一心就是移民德国，以过来人的身份，忠告学好英语，远离印度是多么明智的事情。后来在德国公司的小小办公室里见到他了，坐在一个大开间的职员办公桌后面，还是一身正装，搞得比经理还像经理。我去经理办公室叫着经理出去吃饭的时候，他从后面站起来跟我打招呼，寒暄了几句。后来那个德国公司前年破产了。

印度咋样，温老的专题讲得也很生动。

吹就一大堆，落在实处就是身边的统计学。

谈身边统计学，我们90年代怎么样我印象深刻，骗子拐子混子车匪路霸，，这些细节的东西说都说不完，但落在大势上就是走到今天这样。

印度再差，现在的环境是技术进步速度在放缓，而技术扩散趋势却在加快。这是美国打压我们这么吃力的缘故，也是印度会加速发展的结果。