1987年，万达集团前身大连市西岗区住宅开发公司成立。

1988年，处级干部、大连市西岗区政府办主任王健林辞官，接盘西岗公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。这年，王健林得子王思聪。

一晃三十年，一直在扩张，万达的资产和负债都翻了10万倍以上。

2017年万达年会上，王健林演唱这首《一无所有》的时候，大概想不到歌词成了万达2017年的写照：

• 13个文旅城带着6000万平米的土储，折价卖给融创；

• 77个酒店，摔杯卖给富力；

• 海外的资产，除了卖掉的，就是准备卖掉的。

“脚下的地在走，身边的水在流。”只是没流进自己的口袋~回款还没捂热乎就得还给银行。

银行抽贷，把王健林抽瘦了一圈。

今年1月20日万达集团年会，王健林说：“2017年对万达来说，是非常难忘的一年，经历了风波，承受了磨难。”

甩地瘦身让万达集团和万达商业地产的资产和收入都大幅减少，但是服务业收入占比超了六成，地产销售占比继续下降。

老王在强调多次的基础上再次强调：“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。”

这话搁现在的地产行情里，是打掉了牙往肚子里吞。

为了对冲房地产调控风险，万达提前铺多元化战线，从住宅到商业，到文化、网络、金融、国际化……

但是这些多元化业务不但没能提供对冲，反而给万达债务危机的导火索。倒是那些住宅地产开发商，在这两年赚钱赚到手抽筋。

老王曾经认为做住宅地产的，永远回不到从前盛景。过去三年的去库存行情，给了他一记响亮耳光。

他低估了居民加杠杆的热情，也高估了万达多元化的能力。