疫情不仅改变了人们的生活方式、工作方式，也改变了人们的思维方式。后疫情时代，在“Z世代打工人”频频成为新闻热词的当下，作为公共场所的办公空间也在不断发生革命性的更迭，并提出新的思考议题：我们该如何重新定义办公空间？它应该承担如何的复合功能？而面对它的一系列变化，我们该如何通过设计应对？
作为国际公建设计艺术展的亮点策划项目，“Workbox·工作盒子”以场景体验的方式，展示随着工作方式变化而不断变化的产品、空间和环境，通过设计表达对未来工作环境的特殊审美和态度。
在过往的两届中，工作盒子版块以其国际化的设计团队、创新性的设计语言以及前瞻性的趋势探讨备受瞩目。在2020年，全球顶尖的四大设计公司Gensler、穆氏M Moser Associates、Space Matrix和B+H，从不同维度围绕“预见未来·2025”展开探索，以一场具有前瞻性的“工作盒子”命题展，呈现未来工作新形态的多元景象。
2021年，AECOM、Studio HBA、仲量联行JLL这3家国际一流的设计与咨询公司、室内设计顾问公司、以及房地产专业服务和投资管理公司，则为观众打造了未来办公的样板空间，共同解读办公环境的“空间治愈力”，寻找办公模式最优解。
2022（深圳）国际公建设计艺术展的Workbox·工作盒子版块，将立足当下，围绕“重塑•重构”的展览主题，通过设计应对后疫情时代未来工作方式的更新换代，邀请了全球设计咨询品牌伍兹贝格 (Woods Bagot）、全球知名建筑事务所Perkins Eastman，打造疫情常态化下的未来工作图景。
Woods Bagot是一家拥有逾150年历史的全球设计咨询品牌，在全球设有17间工作室，由超过850名专业人员构成，专注于建筑设计、室内设计、总体规划、品牌设计咨询等业务。事务所全球一体化运营，团队跨时区和地域协同工作，在设计中结合先进的大数据分析技术，设计作品涵盖城市与场所、综合体、商业设计、办公设计、医疗设计等多个领域， 多次获得知名国际设计及地产类大奖。
Woods Bagot设计案例—— BHP Adelaide
Woods Bagot设计案例——上海彭博总部
本次Woods Bagot设计的工作盒子项目，由其室内设计总监田炳珉 (Byungmin Jeon) 操刀主创。Byungmin Jeon拥有建筑学专业教育背景，曾在中国、韩国设计完成30 余个项目，擅长为项目设计带来创新灵感，涉猎项目类型广泛，涵盖办公、文化空间、酒店和商业等多个领域，从50 平方米的小型项目到20 万平方米的大型设计，都能应对自如。缜密的思维和对美学的追求使他始终保持源源不断的设计热情，致力于通过空间氛围，传达设计语言。
主创设计师 Byungmin Jeon 田炳珉（韩）
随着科技的发展，工作成为可以随处发生的行为，人们不再被局限于工作场所。Woods Bagot的工作盒子设计也将“灵活性”和“多样性”作为主要设计策略，把疫情期间研究的未来工作模式融入设计之中，将办公空间的敏捷性发挥到极限，希望通过空间场景的变化来顺应工作方式的更迭，因此，展现出这个名为“Blurred boundary模糊边界”的设计作品。
在过往实践中，Woods Bagot发现，企业在追求员工满意度、忠诚度和绩效的过程中，至关重要的一点是让员工在工作中能够拥有足够的自由度和幸福感，而传统的办公空间功能固定单一，十分不利于员工社交与交流。随着工作模式的转变，这样的空间不再能满足使用者需求，尤其在面对面的创意讨论和社交互动时。因此后疫情时代，设计师打造工作场所时，不仅要考虑空间的“安全性”，更是将空间作为推动企业发展的重要辅助，激发员工的协作力与创造性，这样的办公空间能够给员工带来集体归属感。
“Blurred boundary模糊边界” 渲染图
带着这样的认知，Woods Bagot打破企业现有工作模式、空间和产品的限制，模糊传统办公空间设定以及办公模式的界定，提供一个更具灵活性以及可持续发展的未来办公理念，以“模糊边界”为工作盒子的设计概念，重塑、再造符合后疫情时代使用者需求的办公场所。
在这里，办公空间的功能区不再严格分割，而是成为更融合、多元的工作场所。区别于传统的硬质材料，设计师利用半透明悬挂材料作为可移动的空间隔断，创造出一个流动的工作空间，适用于小组讨论、协助等工作需求。灵活可变的工作盒子能迅速演变成三个使用场景，为现场观众生动展示出如何在一个空间内实现工作场景、社交场景、数字交互场景的自由转换。
届时，在“Blurred boundary模糊边界”中，将有来自国誉KOKUYO、丙申、Anker、骏熠等知名品牌的优秀产品展出。
Perkins Eastman公司创建于1981年，总部位于美国纽约，全球共有1100多名员工，目前在上海有40人的设计团队，从事22个专业领域设计，包括：规划和城市设计、康养、医疗、高等教育、酒店、大型综合体、办公与零售、中小学教育、文化、住宅、科研、体育与展览、交通枢纽、城市基建、办公空间等。
Perkins Eastman项目案例——上海外国语大学贤达经济人文学院（在建）
Perkins Eastman项目案例——天府万科“云城”52亩一期（在建）
此次来自Perkins Eastman的工作盒子设计团队，集结了Perkins Eastman多位资深和新锐设计师，其中不乏办公空间的设计专家，也有其他各领域的设计师。这样的团队也是公司设计的常规运作方式，通过国际化、跨学科、多样化的合作，发挥每个人的潜力，激发出充满活力的创意。主创设计师Connor. T. Glass和沈毅都拥有多年办公空间设计的丰富经验，其设计理论的核心是创造兼顾公司文化和美学追求的空间，将人与场所连接起来，通过设计来赋予其独特的属性和形象，设计项目包括谷歌、道明证券、麦格劳-希尔、彭博和非凡农庄等办公空间。
“Flow行流化境” 核心设计团队照片
Perkins Eastman以“Flow行流化境”为此次设计命题，打造一个鼓励合作和满足多样需求的、灵活的、启发的、整合先进技术的办公空间。它旨在引起人们在关注和认识在新冠疫情期间工作环境受到影响，寻找不断变化趋势中的关键问题，帮助观众激发重新认识周围环境，以及对未来工作场所的参与、贡献和期望的畅想。
“Flow行流化境” 场景渲染图
同时，此次的作品也将探讨情境模拟和数字技术如何丰富和改变人所处的空间，并挑战人们对视觉现实的看法。具体到设计语言上，一方面，设计师采用了柔性隔断与可移动家具相结合的方式来应对未来办公空间中更加频繁的功能需求变化。这些隔断通过智能APP与手机、平板电脑等电子设备相连，只需一键就可以在个人办公、小组办公、休闲、大型活动等模式之间自由切换。这种灵活高效的空间利用方式与传统办公室的固定工位相比，既节约了所需空间，又增加了各项活动的丰富性，促进员工之间的交流与合作。
另一方面，设计师引入游戏元素，创造一个有趣的办公环境。这点也是基于Perkins Eastman设计智囊团队的一项研究：他们发现，在一个有趣的工作环境中，员工受自己的好奇心和乐趣驱使，能更有成效地产生创造性的成果。因此设计师在空间形式、家具选择、数字技术等方面融入了玩耍的元素，例如草石相间的地毯与树影斑驳的光影，给原本单调的办公空间带入了在自然中嬉戏的氛围。这点与后疫情时代私密与公共、个人生活与工作需求之间的边界被打破、模糊与重构的变化是相契合的。
“Flow行流化境” 场景渲染图
与“Flow行流化境”的设计理念不谋而合，Vitra、国誉KOKUYO、Lamex、厚朴、丙申、Interface、Ostuni及皓丽等知名品牌将在工作盒子中展出众多优秀产品，与Perkins Eastman共同完成这场关于未来办公的设计探讨。
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