I984年，联想在中科院的支持下诞生。其创始人柳传志，时年四十岁。柳传志带领人员十一人，经营资金二十万元。

同年，蓝星背靠中国原化工部创立。其创始人任建新，时年二十六岁。任建新带领人员七人，经营资金一万元。

两公司创立初期，都是靠国家投资，依靠国家技术，凭相应政策资源，逐步发展壮大。几十年之后，都发展成了大型企业集团。

联想，世界Pc业的老大，年营业额四仟亿。横跨Pc，地产，投资，金融等多个行业的巨型企业集团。服务对象为普通人为主，兼企业和团体。

蓝星，中国化工集团旗下公司。在全球拥有58家工厂，45家研究所，4家海外企业，3家上市公司。经营以材料科学，生命科学，环境科学为主导的先进化工和特种化学品。服务对象为行业企业。

两个公司，出生于同一年，都是国家投资，依靠国家的某项技术，在各自领域内，依靠国家资源，政策资源得以发展壮大。就因为创始人的不同，两个公司走上了不同的道路。

柳传志，带领联想的宗旨是要在公司发展中将个人利益设计进去。结果就是联想从国有独资变成了民营为主的国资参股企业。

任建新，领导蓝星旨在建立中国化工领域技术自主的国际一流企业。结果他促成了中国化工集团的整合，使中国化工成了世界化工界举足轻重的龙头。

两家企业都是以收购，兼并为企业的发展路径。

联想收购了iBM的Pc业务，低端服务器项目，收购了摩托罗拉品牌，及部分专利，收购了卢森堡银行。使联想成为了Pc销售的世界第一，也实现了多种经营。

蓝星收购了农化巨头先正达（耗资500亿美元）。收购了凯诺斯（澳大利亚聚乙烯主要生产商）。收购了法国多地亚公司有机硅及硫化业务。实现了中国在化工领域多项技术的自主可控。

同样是收购，柳传志的目的显然是为了扩大规模，占据更大的市场，形成更多样化的业务。而任建新则更看重技术的整合，将之与国家化工行业的需求，进步紧密结合，每次收购都实现本行业的跨越发展。

也许，这就是眼界的不同，一个着眼企业或者个人利益，一个着眼行业需求与国家利益。着重点不一样，结果也迥异。

然而，在长达几十年的时间里，蓝星杨建新声名不显，据说领着每月二十万的薪资。再反观柳传志，可以说家喻户晓，“教父”之名，响彻大江南北，各种创业大会皆视为导师。

柳传志在相当长的时间内，更是各大媒体的宠儿，社会上对柳传志稍有微词，便有人发表类似“五个馒头”之类的演讲为其正名。

柳传志也俨然一幅社会楷模，众人效仿之典范。在某一段时间，几乎所有媒体都在为柳传志欢呼。

直到5G投票。直到企业无国界。直到给美军捐物，美校捐款。直到美国产品价格远低于国内。直到发现联想专注于机箱技术。直到柳传志近亿退休金。直到……。直到人们发现宣传中的完美的柳传志，原来是这样。

我们应该推崇什么样的人呢，需要思考。也一直在思考。幸好，在同样的国企背景中，还有蓝星，还有任建新这样的企业家。在民资中，还有任正非这样的实干家。

这是人民之幸，国家之幸。任建新，任正非们，被称之为国之脊梁，恐不可过。向任建新，任正非以及任建新，任正非们致敬。