目前市场上从事沙画培训的机构在日益增长，不过相对于唱歌跳舞类型还是相差悬殊很大。加之沙画在网络上近几年铺天盖地的火爆，所以，只要你有足够专业的技能和招生资源。我想可以尝试一下的，毕竟没什么竞争对手

一、开一家儿童艺术培训班能挣钱吗？

开一家艺术培训班，如果运作得当，肯定能挣钱。下面就我了解的情况简单地聊几句。

一、乡镇艺术培训的可行性

1、乡镇艺术的现状

当前，艺术培训遍地开花，到处办得红红火火，就连普通的乡镇，现在也开设了许多艺术培训班。不过我发现，美术类的培训班，远远多于音乐和舞蹈类的培训班，这和美术培训班的要求，比音乐培训班的要求低有关。一般来说，一个只要学过素描和水粉的人，基本上就可以办一个美术培训班了，事实上，我们这里许多美术培训班的老师，都没有进过美术学校，进行过专业而系统的美术学习，但是，他们的美术培训班，却办得“人满为患”。这和老百姓不懂美术有关。而音乐培训班，由于对老师的要求比较高，所以，大部分乡镇上的音乐培训班，都是城里的老师利用周末来办的，很少有乡镇上的老师自己开班。

2、乡镇开班的可行性

有的人认为，乡镇上居住的大多是经济条件不太富裕的农民，没有经济实力来供孩子学艺术，这种想法极其是错误的。我认识的一个音乐老师，就是靠最初在乡镇开培训班，后来辞职，现在成了一家知名琴行的老板。现在大部分的年轻父母是80后，在对孩子的培养上，已经完全和老一辈的想法不一样，面对社会竞争的压力，他们不希望自己的孩子“输在起跑线上”，如果有学艺术的机会，他们会舍得在孩子身上投资的。再加上，现在大多数的家庭，也能够付得起孩子学艺术的费用。

二、需要做的工作

1、做好宣传工作。艺术培训班开设的成功与否，与宣传工作做的到位不到位，有很大的关系。因此，宣传工作很重要，从准备阶段就要做起。既要做好学校的宣传，也要做好社区的宣传，有可能的话，还可以把宣传做到各个村民小组。

2、做好场地的准备。俗话说：说一千、道一万，不如自己看一遍。一个好的场地，可能会决定你培训的成败，所以，要找一个靠学校近一点的、门面宽敞的房子，装修得富有艺术性一点。另外，就是器材准备要充足等等。

三、关于收费

以前培训班一般是按年进行收费，也有按学期收费的，标准不一。学乐器一年大概在8000——10000左右，不包括考级的费用，如果是乡镇，可以放到6500——8000比较适当，也是比较容易接受的价格。舞蹈也差不多这个价格。今年由于疫情，所以，国家对培训班的收费有新规定，就是一次性不得收取超过三个月的学费。那么，就是一次性收取2000左右。当然，没有任何一个部门，对培训班的价格进行过规定，可以根据自己当地的实际情况，参加县城里培训班的价格，来决定自己的价格。

总之，只要把准备工作做好了，操作得当，开儿童艺术培训班肯定是挣钱的。

二、开了个培训班，现金流断了三个月了，熬不下去了，怎么办？

我刚开始做培训班是六月份，一直到六月二十号把先东家的课上完才开始招生，学校没有熟人，家长也没有一个认识的，招到月底就绝望了，赶快找了一份发宣传单的工作来维持自己的支出，可惜传单发了一个月也干不下去了。这时只好硬着头皮继续招生，每天早出晚归在各小区门口发招生宣传单，这张宣传单的内容是免费辅导假期作业，合理安排假期生活，为新学期做准备，名字叫收心班。八月二十号开班，一共招了十个学生，但是开学以后真正转化为收费学员的一个也没有。接着九月一号继续在学校门口发传单，陆续来了五六个学生，终于实现了收支平衡。我的托管班不大，也没请老师，就我一个人看着一到六年级的学生，对口的学校也不大，一个年级三个班，还有好几个大的托管班在抢生源，光校门口就有三家，后来那两家撑不下去了，关门大吉了。目前校门口就我一家托管班了，其它的托管班在办公大楼里，做的也比较大，我是无法与他们抗衡的，目前我的托管班还是无法挣大钱，一个月能有三四千的结余我已经很满足了。也想过关门，但是又想再等等，至于在等什么，我也说不清楚。

三、沙画培训的前景如何？疫情下培训行业的复工难，对其影响有多大？

• 因为新颖，所以会比较吸引人，前提是您所在的区域没有比较具有代表性的沙画艺术家，那么第一个吃螃蟹的人你懂的。
• 成功后你就说当地沙画艺术界的代表，一些晚会沙龙和纪念日都会慕名邀请。
• 也可以创办培训机构，来扩大自己的规模

关于复工推广，现在地推成功率很低，疫情期间大都在家，所以线上推广很适合，可以找当地较大的自媒体来推广营销，大家有了印象后再免费办一个展来大力推广，让不熟悉沙画的人认识了解沙画。

四、自学沙画三年，期间有拜师经过系统专业培训，也算是小有成就，请问接下来该哪方面发展？

虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。

个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交

3。哪怕你长期没有养市场销售人员的计划，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个兼职市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。三四十也是基数，开发转介绍客群

以上3和4需要配套构思方案去执行

总结：目前要做，就是发力点集中在客户开发引流和转化业绩。其他教务管理课耗什么的都不是目前的核心工作。

教培机构其实90%情况跟你一样，没把它当生意做，很多觉得好好教用心教会有口碑，生意慢慢会好，帐没算明白，浅见希望有帮助