我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
市场推广方案制定流程
广告策划流程
营销策划费用预算表
审查人员 | 具体意见
| 修改意见 |
市场部总经理 | ||
市场营销总监 | ||
策划主管 | ||
设计主管 | ||
财务部经理 |
策划专员考核指标表
关 键 绩 效 指 标 | 指标项目 | 量化指标 | 权重（%） |
1．制定产品策划计划 | 年、季、月、周 | 10% | |
2．提交国内外产品策划信息 | ≥3篇 / 周 | 15% | |
3．撰写产品策划文案 | ≥2篇 / 产品 | 20% | |
4．评估产品策划活动效果 | ≥3篇 / 产品 | 15% | |
5．发表产品策划研究论文 | ≥1篇 / 季 | 10% | |
6．撰写产品宣传软文 | ≥3篇 / 产品 | 10% | |
7．指导基层单位产品策划工作 | ≥1次 /月 | 10% | |
8．机动考核 | 10% |
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