首先:产品本身的成本,这个是必须成本
我们先假设商品进价20元/个
再者:就是商品的包装成本,其中包括内包装如泡棉之类的减震用品、外包装纸盒、吊牌、售后卡、耗材如胶带之类的
假设这些加起来5元
下面:就是物流成本了
淘宝这种一般都是走快递
因为远近或商品重量等问题
我们取个均价12元/单
然后:天猫的扣点
这个属于平台服务费
开天猫店的时候合约里有
我们就假设平均扣点4%,那么60元/件是售价,就要上缴2.4元
然后:就是税收了,天猫只有正规注册的企业公司可以开店,所以提现的时候也会提到对公账户
那么这个税收也是逃不掉的,一般来说税收为8%左右,那么4.8元又没有了
最后:就是拍摄及制作费用
尤其实在快速消费品行业,因为需要模特,所以费用很高,我们就按但婆娘的SKU上架算,叫上后期修图制作,算少点,占单品的3%又是1.8元了
总结:固定成本20 5 12 2.4 4.8 1.8=46元
60-46=14元
一件商品只能挣14元而已,你是不是要说你走量
一件挣14元,一百一千件挣的也不少
那么我要说我还没算完呢
这只是固定成本,还有可变成本
可变成本:
第一:人工成本:做天猫不是一两个人可以做的起来的,那么我们就需要一个运营团队,既然招人那就需要发工资,工资就是人工成本,我们按最少需要6个人(一个运营,一个设计,一个客服,一个库管,一个打包)然后除员工的工资外,五险一金,然后办公支出,如果在上海,那么各项加起来人工成本平均7500元/人,每个月就是4.5万元
如果按理论的“乘3倍销售”,你的店铺每月要保持销售50万元,人工成本为占9%
一般来说,商家的人工成本能控制在15%之内的,就算不错了
第二:广告成本:主要就是推广,这个是网店必不可少的,一般推广成本不会低于销售额的12-15%
超过20%也算正常,按上述单品60元/件计算,每月要销售50万元,就要售出约8333件商品,平均每天就需要销售277件
如果按天猫平均转化率2%算,每天需要引入UV约13850人,假设广告占每日引入UV的20%,那么推广需要引入约2770人,淘宝上,推广主要就是通过直通车,钻展和促销工具,假设平均花费引入量1元/人,那每天就要2770元(其实这个还是比较少的),一个月就要花费83100元,占了月销售额的16%
上述两项相加,还是比较好的情况,约占销售额的22%-30%
那么固定成本加上可变成本,几乎是很难赚钱的,但是我们还有一项没有加进来,那就是库存成本,和资金链
第三:库存成本:我们继续按照上面的来算,假定月均销售50万,一年则为600万
假设平均销售率为80%,那按4季划分:
1季度销售60万,需要资金约36万,剩7万库存成本
2季度销售100万,需要资金约60万,剩12万库存成本
3季度销售140万,需要资金约84万,剩16万库存成本
4季度销售300万,需要资金约180万,剩36万库存成本
那么我们一年做600万的生意,则需要资金量在200万-250万之间,这个资金链是很庞大的
搞不好就倒闭,亏本了
第四:机会成本
这么大的资金链,如果我们投资在别的领域,就算存银行
约4%的利息,那么按200万算,纯收益也有8万
占了销售总额的6.25%
合计:
固定成本约占销售额的76% 人工9% 推广16%=101%
在理想状态下的推算,我们已经是处于亏本状态了
另外, 如果库存挤压可能产生的银行贷款之类的利息成本,固定的房租成本

算下来
连裤衩都要赔进去
像股市门联:入市需谨慎
当然,并不是说我这就是最总成本,相应的削减成本之类的,就要看管理者的才能了
如果真亏,也不会有那么多人进入这个行业
主要还是看战略者的眼光及运营头脑,钱,还是有得赚的
这得看是什么商家了,还有什么商品了,如果是网红店,这利润基本至少是一倍了,也就是50以上了如果是个人小卖家,而且是做的代理,那利润就少的可怜了,10-20,其实越贵的东西,利润比例越少,越便宜的,利润比例越高...
展开全部一般没钱赚那就是花钱买吆喝,一单能赚几分,或者一角两角的...
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