影楼如果想要在剧烈竞争的环境中生存下来，而且越来越好，那么就要向内部管理要更低的成本、更高的效率、更多的人才。然而很多影楼在管理上的现状，往往是想管好、管不好、管理者越来越累，经营越来越难。
01
管理者自身层面
目前中小影楼出现管理问题，最难解决的问题是管理者过于自我的问题。
所谓管理者过于自我，主要表现在以下几个方面：
1.管理者以自我为准，对外界的意见和建议都听不进去
2.管理者大家长式的统治，实际上没有管理
3.影楼出现困难，人才和管理者的意见冲突中无疾而终
这基本上是影楼的通病，绝大多数影楼都是这种情况，只是轻重程度不同。
解决这个问题，影楼管理要多方学习，扩展自己的视野、提升自己的格局。
02
规范和标准层面
你的影楼产品和服务有标准体系吗？
你的影楼业务有流程标准和管控体系吗？
你的影楼有员工标准的行为体系吗？
你的影楼的岗位、分工、职责有明确的定义吗？
你的影楼有多少管理上的制度、规范、标准、机制？
影楼所提供给顾客的影楼服务，是多种专业技术紧密协作而完成的结果。不同的专业的管理与配合是影楼组织机构设置的重要任务之一，直接关系到影楼服务流程的正常运作和工作效率。影楼对各项专业技术人员进行集中管理，便于在服务上的统一管理。
利用利亚方舟影楼管理系统，优化现有的组织架构，明确部门职责和权限划分，优化部门间信息流转的系统化管理，提高内部管理水平，实现影楼的员工管理、客户管理、流程管理、运营分析等数据处理功能，构建核心竞争力，建立影楼管理体系！
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