我始终坚信：
管理层要遵循这个过程
没有标准化的流程，管理是零
★遵循流程，为所有工作提供程序流程，确保在处理事务时有指导
★用制度来管理制度，制定企业运行的标准化制度，确保一切标准化
★根据方案进行方案处理，制定相关人员参考方案，确保工作有计划
★获取表格并使用它为特定事项设计模板表格，以确保记录实施情况
门店装修及投资建设管理办法
为规范门店装修及投资建设管理流程，有效传播企业品牌形象，特制定本办法。
2.0适用范围：适用于加盟店、直营店的装修。
3.0职责：3.1市场中心设计师负责装饰标准的制定、装饰设计和图纸制作。
3.2销售中心负责收集和批准直营店和加盟店的装修要求。
3.3综合部负责采购装修承包商的选择、工程预决算、装修工程监理验收、装修资料归档、费用支付。
3.4加盟商/直营店负责项目的会签和联合验收。
3.5财务中心负责比价审核和结算。
4.0定义没有什么
5.0管理措施：6.1《车间柜台质量监督检查管理指引》
7.0配件7.1柜台对账表见附件一
7.2柜台收据见附件二
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