集体计件制的工资体系需要统筹分配,同时结合个人表现,激励先进

有两个步骤:
第一,首先计算出一个标准,即平均值
在集体计件中,有人做的快,自然也有人做的比较慢,因此会造成有人多,有人少,所以需要一个平均值做标准
在标准以上的个人,属于先进,在标准以下的个人,拿到的工资应该相对较少,才能突然公允
小时平均工资=集体计件工资/总工作时间
没有考勤的情况下 :
个人平均工资=集体计件工资/计件人数
第二, 设定一个评判标准,可以量化个人的表现
比如,业绩指标,能力指标,以及工作态度指标
业绩指标可以用个人产量高低,工作复杂程度,良品率等做标准
占70%的权重
能力指标 创新能力,协调能力等
占15%的权重
工作态度 责任感 配合度 积极帮助他人等 占15%
加分项目 如表扬,全勤,良品率超标,工艺技术难度大等,
这样得出一个公式
个人工资=小时平均工资*个人出勤时间*绩效系数
如果计件时没有记录考勤时间,则可以换为
个人工资=平均工资*绩效系数
我举例说明
5个组员,员工A为组长 集体计件总价为1W元
1)需要记录考勤的, 总体出勤时间(含加班)为1000 小时
A 出勤200小时,绩效系数为1,由于是组长,工艺难度较高,加分为0.2
其工资结构为 小时平均工资x 总出勤时间 X 绩效系数
10元 x 200 X 1.2=2400 元
2)不需要记录考勤的,其工资结构为
个人平均工资 X 绩效系数
10000/5 x 1.2 =2400 元
这样的计算方法非常科学
个人觉得计件是需要记录考勤时间的,全勤和未全勤的人工资应该拿的有差别
做的好的与不好的也需要量化指标
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